李露曦

【摘要】 本文结合作者多年从事工程项目造价控制与管理实践经验，对如何做好工程项目造价控制与管理进行深入研究分析，以供同仁参考。

【关键词】 工程项目；工程造价；造价控制；管理

一、引言

工程造价控制与管理涉及的面比较广，并且是一项不确定性很强的工作，在项目实施的过程中会出现许多不可预见的事项，对工程造价实施全过程、全方位的动态管理，抛弃当前仅在施工阶段进行审查施工图预算、最终结算建筑工程款这种“亡羊补牢”的被动方法来控制造价，扭转工程造价失控的局面。本文结合作者多年从事工程项目造价控制与管理实践经验，对如何做好工程项目造价控制与管理进行深入研究分析，以供同仁参考。

二、工程项目造价控制容易出现问题的阶段分析

（1）决策阶段。目前我国的投资估算对工程造价没有起到应有的控制作用。有的建筑项目，可行性研究不够深入，考虑问题不全面；有的领导主观上希望少花钱多办事，投资估算一再被削减，反映出来的工程造价很少，按这样的估算控制的项目可能难于发挥应有的效益，只有在开工后不断增加项目、更改设计、加大投入。

（2）勘察设计阶段。设计阶段是造价控制的重点阶段，又是目前造价控制的薄弱环节。目前国家规定的设计费计算方法为工程造价的1～3%，或按建筑面积记取。设计越保守、设计规模越扩大，设计费越高。设计过程中没有弄懂的问题，也没有动力让他们去弄懂，不如加大安全系数来得快，还实惠。……