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浅谈建筑工程成本控制中的问题与对策

2014-10-21梁晨曦

建筑工程技术与设计 2014年35期
关键词:成本控制建筑工程问题

朱玲燕

摘要:随着改革开放的不断进展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。近年来,建筑市场的竞争十分激烈,因此建筑施工企业应该对项目管理进行深入的研究,提高企业的竞争力。建筑企业要想在激烈的竞争中使得自己的经济效益最大化,就要控制施工成本,因为施工成本是提高企业市场竞争力的关键。本文首先分析了建筑行業施工企业成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。

关键词:建筑工程;成本控制;问题;对策

前言:

建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润,就必须做到成本的合理控制。目前,我国的建筑行业的市场竞争力越来越大,这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此,对于建筑施工企业来说,如何有效的控制建筑施工的成本成为企业的共同追求目标。

一.建筑工程成本控制的重要意义

在我国建筑企业的管理工作中,建筑工程成本控制就是比较重要的一部分,对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制,可以更好地实现所有资源的合理分配和利用,在保证建筑企业经济效益提升的同时,也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外,加强对建筑工程成本的控制和管理,还能够有效提升建筑企业的核心竞争力,使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境,并帮助企业寻求更好的突破,走出困境,迎向新生。

近几年来,建筑行业利润空间越来越小,建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后,国内市场对外开放后,一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念,加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地,这种竞争趋势更是愈演愈烈,给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此,在这种形势之下,建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境,确保企业能够持续、稳定发展,就要想方设法提升自身的核心竞争力,提高企业经济效益,使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力,而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制,就是当前最为直接有效的方法。由此可见,加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。

二.我国建筑施工成本控制的现状分析

目前,我国建筑行业的成本控制与西方发达国家相比,还存在着比较大的差距。

一是现阶段,我国的建筑成本的控制计划性不足,主要表现在:(1)轻视对成本的控制监控过程,成本的控制应重视监控过程。只有监控过程实施的更加好,才能更好地控制施工成本。再就是当代的大部分建筑企业只有对成本实现最大限度的控制,才是最成功的。如果建筑企业成本控制的监控实施不到位,项目施工过程的经验就不能得到推广,成本控制中的问题或者对策也就得不到推广。(2)我国建筑行业通常对成本的控制缺乏一定的执行力度。我国的建筑企业一般比较重视成本控制策略的制定,这也就满足了建筑企业的管理形式的发展,同时成本费用的控制也有很大的指导作用。但是目前我国对建筑成本的控制缺乏一定的执行力,阻碍了成本的控制。

二是我国传统的建筑行业的成本控制方法存在着严重的弊端,不利于建筑成本的控制。主要体现在投标报价忽视组织的设计,对不同的技术方案评估和施工方案不能重视。现阶段我国的建筑成本的控制已经得到了一定程度的改善,但是仍然缺乏市场的竞争力,主要是因为成本控制的方法比较保守。

三.建筑项目的成本控制中存在的问题

我国的建筑施工企业由于对工程管理方面没有引起足够的重视,使得建筑工程的成本控制面临着很多方面的不足。主要体现在以下几个方面:

3.1成本控制体系不合理

在建筑工程的成本控制中,工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作,经常对员工在成本控制方面的工作进行考评,并给予合理的奖罚。但是,目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题,没有合理的计划和控制过程,控制体系存在一定程度的缺陷。目前,我国成本控制主要依赖项目经理的控制,但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足,导致员工不具备成本控制的意识,因此也就间接导致了成本控制的不合理。

3.2施工方案上存在的问题

一般来说,建筑施工企业在施工过程中,施工单位应先分析施工现场的实际情况,再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参与施工员工人数以及机械设备的技术特点等作为参考,同时也将建筑项目所在地的地理条件和经济建设作为参考,做出几种建设实施方案。最后,对建设施工方案进行讨论和比较,选择出成本控制比较合理的方案。然而,当我国的建筑施工企业在工程建设中,基本上不进行施工方案的比较,往往只是根据以往建筑行业的成本控制的经验来进行方案的选择。由以上的分析可以知道,现阶段我国的建筑工程施工方案上缺乏选择性,主要是因为建筑施工人员固定的思维方式造成的,因此建筑施工中的成本控制应首先从建筑施工项目的准备阶段开始,只有制定出科学合理的施工方案,才能有效的控制建筑工程的成本。

3.3成本控制手段的问题

目前,我国的建筑施工的成本控制方式,施工方不能及时收集更多有用的信息,采取有效的措施控制不断变化而增加的成本,使得公司利益最大化。

四.建筑工程施工成本的控制对策

针对以上提出的我国建筑工程中的成本控制存在的很多问题,本文提出了一些切实可行的解决措施。

4.1健全成本控制制度

建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中,应严格按照建筑工程的成本管理规范进行,通过成本出现偏差原因进行分析,同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向,确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系,以此达到提高经济效益,还要不断往上超预算的审批程序,同时应该建立在实际工作量的评价体系,强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制,来实现降低成本的目标。

4.2制定切实可行的施工方案,拟定技术组织措施

建筑工程施工方案的不同将直接影响到施工工期和成本控制,因此合理的安排施工方案将会缩短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工单位应该优化建筑工程的施工方案,这是降低施工成本的主要途径。施工方可以通过拟定几个施工方案,然后进行相互比较,选出最优的成本控制的施工方案。通过优化施工方案来进行优化成本控制,降低建筑工程施工的成本。

4.3建立成本控制的信息反馈体系

施工单位的各个部门应该通过及时有效的信息反馈实现对成本控制体系的不断调整,促使建筑工程施工项目的成本控制的不断优化。施工单位应当建立成本控制信息的反馈系统,加强项目成本控制的基础工作和项目管理台账。

结束语:

建筑施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程,在建筑项目的施工方面具有十分重要的地位。因此做好建筑工程的成本控制对于提高建筑项目工程的施工质量以及缩短施工工期具有重要的作用。只有不断加强建筑工程单位的成本控制力度,才能在激烈的市场竞争中占有优势。

参考文献:

[1]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸,2011(6).

[2]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2012(2).

梁晨曦

摘要:建筑企业只有控制好建筑工程的施工成本,才能以最低的投入得到最大的效益。因此,为了避免资金浪费,建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本,提高工程管理的工作效率,为企业创造更大的利润。本文主要对建筑工程成本控制中的问题与对策进行了分析探讨。

关键词:建筑工程;成本控制;存在问题;有效措施

引言

随着我国当前市场经济的不断发展,建筑行业之间的竞争日趋激烈。对于建筑企业而言,要完成一项完整的建筑工程,包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕,这期间的资本投入是非常巨大的;尤其是在工程项目的施工阶段,包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用都是一笔巨额款项,一旦对这些成本款项控制不当,将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。

一、建筑工程成本控制的重要意义

在我国建筑企业的管理工作中,建筑工程成本控制就是比较重要的一部分,对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制,可以更好地实现所有资源的合理分配和利用,在保证建筑企业经济效益提升的同时,也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外,加强对建筑工程成本的控制和管理,还能够有效提升建筑企业的核心竞争力,使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境,并帮助企业寻求更好的突破,走出困境,迎向新生。

近几年来,建筑行业利润空间越来越小,建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后,国内市场对外开放后,一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念,加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地,这种竞争趋势更是愈演愈烈,给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此,在这种形势之下,建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境,确保企业能够持续、稳定发展,就要想方设法提升自身的核心竞争力,提高企业经济效益,使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力,而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制,就是当前最为直接有效的方法。由此可见,加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。

二、建筑工程成本控制中存在的问题

1、对工程成本管理认识上的误区

目前,相当一部分企业管理者对工程成本管理存在认识上的误区。其实,成本管理并非仅仅是项目成本管理主管或财务人员的职责,而是包含技术人员、工程组织人员、材料管理人员在内的全体员工的责任。

2、缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制

很多施工企业没有建立健全责任权利相结合的奖励机制,对于工作的完成效果没有相应的考核机制,奖惩制度不分明,导致无法调动员工的积极性,提高员工的主人翁意识,不利于成本管理工作的顺利进行,甚至会带来不可估量的损失,使企业的利益遭到损害。

3、成本核算体制不适应市场经济的需要

传统的施工企业成本管理已经不能适应现代化企业管理的需求。传统的施工企业成本管理主要依赖于财务部门的决算报告,不能进行成本的事前预测和过程控制,因此管理上十分的被动、滞后,只能依靠制度来进行成本的控制。当成本失控反映在财务账面的时候,造成的损失已经无法挽回了。

4、成本管理人员的成本管理意识淡薄

在成本的管理过程中,各部门的人员经常只关注本岗位的工作,看起来是各司其职,各负其责,实际上却缺少了部门之间的有机的协同,没有作为统一的整体而存在。技术人员为确保建筑质量,必然选用较高的施工工艺和优质的材料,这就导致人员和工时的浪费。材料员为确保材料质量,必然采购优质材料,使采购成本增加。于是,虽然各环节做到了最优,但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制,造成不必要的浪费。

三、有效控制工程项目的施工成本的措施

1、落实好对各个施工环节的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制,具体就是,建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手,以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案,并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算,从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面,比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等,相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计,尽量使其方案既能保证成本投资最小化,又能保证经济效益的最大化。

2、重视建筑工程设计阶段对成本的控制

为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制,建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先,建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理,要求设计单位在满足业务要求的基础上,以控制工程成本为目的,同时设计出多种低成本的不同设计结构,然后让建筑企业自己通过对比和选择,选取最合适的建筑结构设计方案。其次,建筑企业在选取合适的设计方案之后,还要以减少材料的施工以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理,进而达到对建筑工程成本进行有效控制,全面降低建筑工程的成本,扩大企业的经济效益。

3、加强建筑工程成本控制管理队伍的建设

总的来说,工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此,必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍,才能够保证工程成本控制工作能够得到落实,作为建筑企业,应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先,应该加强对工作人员的专业培训,提升其能力和技能水平;其次,建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间,增强管理岗位的吸引力,留住并招揽更多的管理人才,只有这样,才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。

4、提高施工设备的利用率以节省成本

提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备,而这些机械设备的價格往往又是比较高的,这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象;因此,建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制,要尽量提高施工设备的使用率,减少因为维修设备或重新采购设备而造成的过多资金投入。

5、完善施工成本控制体系

完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益,因此在一项建筑工程正式开始施工之前,相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中,建立起一个完善的施工成本控制体系,对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理,使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化,从而避免资金的浪费,提高建筑工程的经济效益。

结束语

建筑工程成本控制在建筑工程施工中具有重要的作用,在降低成本、提高经济效益的同时,还能够有效改善经营管理,提高建筑企业的管理水平,使建筑施工得以安全顺利进行。同时,在节约能源等方面也创造了社会效益,推动社会稳步健康发展。

参考文献

[1]严玲,闫金芹,王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径———集成咨询的视角[J].工程管理学报,2012(04).

[2]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(07).

[3]江贵珍.对项目成本控制与管理的一些看法[J].建筑监督检测与造价,2008(07).

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