刘刚 刘德维

【摘要】随着社会的快速发展，人们对供电可靠性和电能质量方面的要求也是越来越高。在供电可靠性方面，大型城市的中心区域应当达到99.99%，一般城市地区达到99.96%。为了满足人民正常生活的需要，只有通过应用新的配电模式才能达到这一目标。本文对供配电的管理措施进行探讨。

【关键词】电力系统；供配电管理；提高策略

1、供电、配电系统

供电系统是指由电源和输电系统两部分组成的，能够给用电设备的系统生产和输送电能。供电系统通常有：TN、TI、TT三类系统，TN系统分为：TN-C、TN-S、TN-C-S三类。供电系统从使用性质上区分，又可分为：矿山供电系统、城市供电系统、电力牵引供电系统、飞机电气系统。供电系统的工作原则是供电可靠性、操作方便、运行安全灵活、经济合理等。除此之外，在确认供电系统之前，要根据供电要求对电压进行负荷分级，为防止特殊情况的出现，还要准备好应急电源。

配电系统指的是电力系统中从降压配电变电站（高压变电配电站）的出口到用户端这一部分的系统，是由多种配电元件和配电设施所组成的变换电压和直接向用户端输送电能的电力网络系统。配电系统可分为高压配电系统、低压配电系统和中压配电系统，由于配电系统作为电力系统中直接面向用户的环节，所以必须要保证用户用电的安全可靠性和用电质量，也因此配电系统是电力系统中最为关键和重要的一个环节。不同的场合用的配电系统也是不同的，所以在配电时要关注配电场合以确保用电安全性。

2、提高供配电管理水平的策略

2.1提高员工素质，加强管理制度

供配电管理系统需要大量的人员去管理，所谓人多手杂，这就需要有一个严格的管理制度去管理。首先对员工要提出明确的要求，身体无妨碍工作的疾病；要具备一定的电气知识，并顺利通过考试；要熟悉和掌握基本的触电解救法和人工呼吸；必须持有上岗证和《电工证》；另外，进入公司后每个月或者几个月都要进行专业考核，以确保其专业性；还要对员工的素质进行筛选，员工必须具有高度的责任感。其实供配电管理也是一项十分危险的工作，有关于电的工作我们都必须要保证操作的安全性，以防止意外事故的发生，造成不必要的伤亡，所以对员工必须要严格要求，防止因为员工本身的问题而发生不必要的事故，造成大家的共同的损失。

除了对工作人员要严格外，公司的管理制度也要不断健全和完善，确保公司和员工双方的利益。在管理制度方面要明确规定员工的赏罚制度，做到赏罚分明，对于表现优秀的员工一定要好好的奖励，以此作为鼓励并为其他人员树立榜样；对于违反管理制度或者做的不到位的，要严厉的惩罚，达到杀鸡儆猴的作用。对于员工的管理方面也要严格规定，严格规定员工工作期间不得擅离职守，离开工作岗位，员工之间不得嬉笑打闹、做与工作无关的事情，同时也要正确掌握操作流程和意外突发事故处理办法。这仅仅是几条比较重要的方面，另外还有许多细节的方面要完善，不能说可以确保万无一失，但一定要把存在的安全隐患消除，预防好潜在的安全隐患。

2.2加强系统维护，进行定期检查

我们要对供配电系统进行定期的检查，确保系统每天的正常运行。还要对每次的检查工作做好记录，对于检查人员、值班人员、时间、地点等进行详细的说明，确保在以后检查记录的时候不会遗忘任何的工作事项；对系统进行定期的检查，可以确保系统的正常运转，发现系统潜在的安全隱患，以便于消除。进行定期检查人员必须要是专业人员，熟悉专业知识，非专业人员不能够参与工作，防止出现意外。

要加强系统的维护工作，防止系统的老化和损坏。长时间不维护系统会引起系统的老化，系统老化现象对供配电系统的影响是非常严重的，万一出现漏电现象，可能会引起火灾导致重大的事故发生，造成人员伤亡和资源浪费。因此对系统的维护一定不能掉以轻心，必须要明确规定所有的章程和细节，以防疏漏。对供配电管理系统进行定期的检查和维护是很有必要的，这样做无疑可以确保系统的正常运行和消除系统对操作人员存在的安全隐患，确保工作的安全性。

2.3正确处理事故，进行相关检讨

供配电工作确实是一个危险系数很高的工作，它存在的隐患太多，一不小心就会引发意外事故的发生，所以也要随时做好应对事故发生的策略。相关人员面对发生的事故时一定要做到冷静思考、分析，安排好各个部门的工作大家齐心应对，试想如果领导都慌了，员工就更会手忙脚乱、无法应对了，可见古时擒贼先擒王的还是很有道理的，所以作为一个领导者必须要做到遇事不慌不忙、细心冷静的去应对，才能把损失降到最小。另外，对事故发生后的相关事项处理也是很重要的，对造成事故发生的人员必须予以处罚，杀一儆百，能够积极协助处理事故的人员进行培养，说不定以后会有大发展。

对于事故发生后，一定要进行检讨工作，无论是工作人员还是领导，都会有不可推脱的责任，要做到敢于担当，以身作则，方能领导他人。对事故发生的原因、漏洞进行分析，防止以后类似事故的发生，要做到绝对不能在一个地方跌倒两次，一定要写事故分析报告，对事故发生的细节、过程、起因都进行详细的记录，引起事故的相关人员一定要做好检讨工作，为以后不再发生类似的事故而努力。

2.4做好相关记录，做到有据可查

对于供配电管理这项重要的工作，工作人员的专业性是很重要的，所以我们要对每天的值班人员、时间、交接班时间、维修检查时间、人员都做好相关的记录，例如：交接班日志、工作票、工作票登记簿、低压配电室巡检记录表、低压配电室运行月度分析报表、高压配电室巡检记录表、高压配电室巡检记录表、高压配电室运行月度分析报表等等，同时相关人员也要做好自己的本职工作，发生意外的话谁都担负不起。

所以说做好相关的记录并且要保存好是很重要的，不能出现意外，防止出现事故后不能做到责任到人，工作人员一定要检查仔细后才能签字，否则是要承担一定责任的。

3、结束语

供配电系统的管理是一项综合的事务，它涉及到太多的方面，所以工作人员一定要充分了解供配电系统，对其原理更要掌握。要求工作人员要具备专业的知识，同事之间要互相交流和沟通，相互扶持、共同进步；在科技发展迅速的情况下，还要加强工作人员知识的培训，要不断的学习以掌握先进的技术；领导人员也要以身作则，做好各部门的工作；另外对于系统也要做好定期检查工作，加强系统的维护工作，这样可以保证系统的安全稳定运行；对于事故处理方面要做到细心冷静，不能慌乱，对事故后一定要进行事故分析并列写事故分析报告，杜绝此类事故再次发生。对各个方面的严格管理和要求都是为了能够更好的管理供配电系统，确保系统随时可以正常运行，同时根据国家的可持续发展观和科学发展观，提高供配电管理水平，顺应时代发展，维护国家和人民利益。

参考文献：

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