刘金中 刘兰

摘要：我国自加入世界贸易组织以后，在经济全球化的影响下，各行各业的发展空间都在不断扩大，与此同时，市场竞争也日益紧张。面对这种形式，建筑企业要想在激烈的竞争中存活下去，就必须在保证质量的同时降低成本。笔者通过市政工程施工项目质量成本管理的意义，阐述了目前施工项目质量成本管理存在的问题以及具体的解决措施。

关键词：质量成本管理；市场竞争；措施

工程项目质量成本的传统定义是：为保证工程质量在设计规定的质量水平上所支出的一切费用，以及工程质量达不到国家规定质量标准造成的一切损失的总和。由此可见，工程的质量问题对整个工程的影响甚大，市政工程施工项目只有做好质量成本管理工作，才能加大企业的市场竞争力，最终给企业创造利润。

1.市政工程施工项目质量成本核算的意义

1.1是加强质量成本管理的基础

质量成本核算为加强质量成本管理提供了必要的质量成本信息[4]。为质量成本预算、计划和决策提供了不可或缺的资料，为控制及考核提供了有效的依据。如没有质量成本核算提供信息支持，质量成本管理工作就无法正常运行。

1.2加强全面质量管理，提高整体管理水平的动力

全面质量管理是企业提高产品质量的有效管理体系，它的特点是：全过程、全时性、全员性，以实现“零缺陷”为目标。质量成本核算是全面提高质量管理的信息保证，为质量体系的有效性及管理水平的全面提高奠定了基础。

1.3是企业领导质量决策的指导

企业领导要对产品质量做出最优的决策，就必须将技术与经济相结合，质量与成本相结合，多角度做出全面分析。将质量与成本联系起来，为质量决策提供简单明了的信息，使得企业领导在决策时有了可靠依据，避免考虑问题单一，仅仅从生产技术角度分析，导致决策出现错误。

1.4提高产品质量，降低成本的有效工具

质量成本核算反映了质量成本形成的全过程。是企业提高产品质量的前提，全面分析质量成本升降的原因，确定质量成本的结构，为成本降低寻求可靠的依据，避免出现过低质量的现象，确定最佳的质量水平，满足市场需求，不仅做到真正意义上的“物美价廉”，还提高了企业效益。

2. 市政工程施工项目质量成本核算的原则

2.1质量成本核算的组织原则是：在质量管理部门的带头作用下，分级进行管理，由财务部门核算出质量成本控制的最终结果。核算过程中，质量管理部门必须根据企业具体情况不断调整，进行有效的分工配置，使得部门之间的衔接更合理、更科学。

2.2质量成本核算以及数字记录必须是真实可靠的。原始凭证及报表要实事求是，分类整理、归档。

2.3保证质量成本的经济型。市政工程既要满足投资方的要求，又要最大程度的降低成本，創造利润，就必须选定最佳的质量水平，平衡好成本与质量之间的关系，明白降低成本并不意味着降低产品的质量要求。

2.4质量成本管理的目的是为企业内部工作人员提供质量信息，使得企业不断提高产品质量，降低质量成本，最终满足客户要求，因此，它属于“内部会计”。做好质量成本管理工作的重点是利用信息。做好质量规划工作，保证质量效果，属于“经营性会计”。核算过程中，要弄清楚主要矛盾，从问题的源头出发，分析原因，采取有效措施，降低成本，提高质量。因此，不定面面俱到，不需要像目前企业的成本核算一般，要求反映企业全部产品的所有消耗，从而对企业成本进行全面评价。

3.市政工程施工项目质量成本管理存在的问题

3.1缺乏质量成本含义的正确认识

虽然目前我国很多企业已经开展了质量成本管理，但是不论从开展的深度还是广度来看，还有一定的缺陷，距离理想状态还有一定的差距。造成差距的主要原因是企业的领导者对质量成本的真实含义认识不足，不理解开展质量成本控制管理的真正意义，或者理解不够全面、深刻。由此得知，提高企业领导对开展质量成本管理工作重要性的认识，是企业做好质量成本管理的前提。

3.2全面控制质量成本管理的力度不够

质量成本管理是一项较为复杂的工程，它贯穿于整个工程项目的始末，是质量管理工作及其效果的价值形态管理[2-3]。质量成本与产品质量息息相关，贯穿于产品设计、开发、生产、使用的全过程，这代表质量成本内容十分丰富，损失管理和控制的面也及其广阔，所以对工程实施质量成本管理与控制是非常有必要的，同时还需要全员配合，参与其中。

3.3质量成本核算失实、实效

企业开展质量管理工作是建立在质量成本核算的基础之上的，由于质量成本内容定义不明确，质量成本科目设置也欠妥，使得企业质量成本核算不能如实地反应企业质量状况，而且很多开展质量成本核算的单位并没有按要求建立相应的质量成本核算体系，使得质量成本核算实施起来困难重重。质量成本数据失真现象也很普遍，最终会对质量成本管理工作产生影响。

4.加强市政工程施工项目质量成本管理的措施

4.1建立健全的质量成本管理体系

为了使成本管理工作正常有序地进展下去，必须要加强质量成本控制。企业必须要针对自身不同情况，建立健全的质量成本管理体系，要明确相关部门的权限及职责，做好与其它部门的协调工作。首先，应该将质量成本管理纳入会计师的工作范畴之内，由财务部门及质量管理部门负责。其次，财务部门与预算部门负责编制成本控制计划，做好质量成本核算工作，及时分析报告。建立质量成本控制体系，对各个部门工作进行考核，完成考核工作之后，根据员工工作完成情况兑现奖惩。最后，各部门下达质量成本计划书，征求各个部门对此计划书的意见，综合建议编制责任预算。同时，将预算与实际进行比较这一环节不能疏忽，如差异较大，要分析差异原因及其性质，为管理阶层决策时提供参考依据，从而采取措施改进产品质量。

4.2建立完善的成本核算系统

质量成本管理的各个环节工作中，质量成本核算是其关键，质量成本核算结果会直接影响核算结果的准确度，因此要建立完善的质量成本核算制度，保证核算结果的科学性、准确性、合理性，从根本上解决工程施工项目中经常面临的质量成本失真，实效问题[4]。质量成本核算体系广泛，除了质量成本科目的设置、对应账目的设置，还包括与之相对应的一整套运作程序。

4.3做好质量成本管理的控制环节

质量成本统计、核算以及分析工作，并不是质量成本管理的根本目的，需要我们关注的是在这些工作的基础之上，能否发现产品质量相对于产品最适宜质量水平的偏差，以及质量管理工作中存在的问题，找出产生偏差的原因，以及质量管理工作的差距所在。这样能确定产品质量以及质量管理工作的改进方向，落实改进目标，发挥具体相关责任部门的作用，从而保证目标顺实现。因此，质量成本管理工作中，控制环节是非常重要的，必须足够重视并切实做好此项工作。

结束语

综合得知，市政工程施工企业加强质量成本管理工作迫在眉睫。要想市政工程施工企业质量成本管理工作有所改善，就必须转变企业工作人员的观念，树立质量成本意识，还要在此基础之上不断完善企业相关管理制度，重视提升企业质量成本核算、分析及控制能力，使得市政工程施工项目质量成本管理工作获得大的突破。

参考文献：

[1]刘滨.市政工程施工项目成本控制研究[D].华北电力大学（北京），2010.05：12-13.

[2]任静.高速公路绿化施工成本管理研究[D].西南财经大学，2012.06：18-19.

[3]范洪岩.中粮生化肇东公司燃料乙醇项目质量成本管理研究[D].吉林大学，2014.12：21.

[4]梅苇.工程施工项目的质量成本管理研究[D].北京交通大学，2010.11：28.