马娟

摘要：随着改革开放的深人发展，我国建筑业也获得了飞速发展，并随着各行各业法制的不断完善，我国建筑工程质量总体水平也有较大的提高，建筑质量监控工作也取得了可喜的成绩。但是建筑工程中质量低劣，质量事故事频频发生也是有目共睹的事实。它不仅给国家利益造成巨大损失，也给人民生活带来巨大灾难。因此本文就建筑工程质量管理问题及措施作一些探讨。

关键词：建筑施工；问题分析；质量措施；文明管理

一、当前建筑工程施工中存在的问题分析

1.1 建筑施工单位方面的问题

首先，建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣。在建筑施工过程中，相关安全管理人员的综合素质普遍不高，专业的安全技术管理人员相对较少，只凭以往的施工经验和传统施工技术进行建筑施工，缺乏对建筑施工安全生产技术的认知和更新。这期间，若安全管理工作处理不到位，就会导致工作防护不当，进而导致突发安全事故，最终会造成不该发生的安全事故。

1.2 建筑企业方面的问题

有的施工单位采用了不正当的竞争手段来承包施工任务，有的单位甚至出现了过级承包和无资质承包的违规违法行为。这不仅导致了施工单位在承揽项目工程时恶性竞争：只重视工程的施工期限，只考虑如何降低施工成本，只追求施工利益，而在施工人员的安全性保障方面却不曾过问，工作人员的工作安全得不到应有的保障，对于安全生产管理条例也无法完全应用到实处，这样，便为建筑工程各项环节的安全生产管理埋下了巨大的隐患。

1.3 设计单位方面的问题

设计单位在勘察过程中，因为质保体制不健全，无法落实质量责任制，导致建筑工程的勘察深度不够，无法保证勘察设计质量，对于建筑工程施工的各项执行标准也无法严格执行，使得建筑施工中存在大量的结构隐患。部分设计机构中，部分设计人员不知道建筑工程的受力路线，只在设计强度计算上重视安全需求，而往往忽视了建筑使用强度极限。这样盲目追求高强度，确实建筑的耐性大打折扣，造成建筑产品的局部受力过大等问题，直接威胁到建筑施工过程中的生产安全。

二、建筑工程质量管理的措施

2.1 强化施工人员的质量意识和培训

建筑工程施工质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成整个工程质量的主要因素，而要控制施工质量，就应该积极的、及时的培训、优选施工人员，以提高施工人员的综合素质。具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念；第二，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接的保证工程质量。

2.2 严格选择和使用材料

加强对工程单位的各个管理部门培训工作，使其兼容技术、经济、法律、管理于一体的高素质管理部门，防止利益的驱动下的不负责任，统一所有部门经济目的。控制工程造价，除了加强工程单位的素质工作外，还要在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。要提高建筑材料质量，工程单位应加强建材市场的考察，对建材产品提出的更高，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料，淘汰不利环保、落后、危及建筑安全的材料，保证建筑材料质量。此外，健全建材市场的管理机制，对不符合要求的厂家有相应的处罚制度甚至清退出建材市场的制度。

2.3 严格规范工程施工工具的使用

施工时施工工具使用不当的不安全行为往往造成工程事故的发生。我们必须端正所有施工人员使用工具时正确的态度，使其在主观意识和思想上重视安全，熟悉工具的操作技能，明确施工工具使用不当的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，做到不能正常使用的工具坚决不使用、不合格的工具坚决不使用、不适合的工具坚决不使用，使用事故发生的控制、减少和杜绝工作行之有效。

三、文明施工质量管理

3.1 文明施工与安全生产

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有關法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

3.2 建立文明施工管理质量

现代的社会是一个人们生活在一个文明的环境，文明施工管理是工程保证质量安全、按期完成的有力保障措施。整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，须科学合理，结合施工条件、施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。通过合理有效的文明施工，有效保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。文明施工是协调工程管理工作的有效保障，施工单位只有按着施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。

3.3 施工问题管理

首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。

安全管理人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对施工人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员，对机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。

参考文献：

[1] 张国超. 对建筑施工新技术在施工中的应用分析. 中国科技纵横.2010

[2] 吕春. 浅谈建筑施工企业的安全管理.湖南安全与防灾.2010

[3] 于向华. 探析建筑施工的现场技术管理. 建筑与文化.2013