罗静怡

摘要：工程造价管理贯穿于项目建设的全过程，要控制好建筑工程项目的造价，就必须切实抓好决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个重要环节的分项控制和管理，才能真正达到降低工程造价、提高经济效益的目的。

关键词：加强建筑工程；造价；全过程；控制与管理

1实施工程造价全过程管理控制的重要性

全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。实施工程造价全过程管理控制的目的，是合理确定并有效控制工程造价。工程造价全过程管理控制是一项复杂而细致的工作，必须通过项目从决策―设计―实施全过程的管理控制才能实现。

在项目建设过程中，决策内容是决定工程造价的基础。据有关资料表明，投资决策阶段影响工程造价的程度达到80%～90%。设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在初步设计阶段，影响工程造价的程度为75%～95%，在技术设计阶段，影响工程造价的程度为30%～75%，在施工图设计阶段，影响工程造价的程度只有10%～20%。在工程建设的各个阶段，合理确定和控制各阶段的工程造价，防止工程结算超施工图预算，施工图预算超设计概算，设计概算超投资估算的“三超”现象，是促进工程建设领域健康快速发展的关键。

2加强建筑工程造价全程控制与管理措施

工程造价控制管理始终贯穿于工程建设的全过程，它主要包括以下管理阶段：2.1决策阶段的造价控制与管理