李旭

摘要：随着建筑市场的不断完善，企业的成本管理控制主体开始下移，形成了一个将项目作为成本核算的基本单位来进行的管理模式。而施工企业物资成本管理的作用是对项目施工中的生产物资成本进行控制。目前的建筑市场十分活跃，其中的竞争也是日渐激烈，中标的单价也越来越低，这就意味着施工企业的利润空间变得越来越小。施工企业想要在这激烈的市场中立足，就必须考虑如何从这有限的利润空间之中获得最大的利润，这个问题已经成为了施工企业最重视的一个问题。

关键词：物资；管理；成本；控制

众多的数据表明，施工中的物资这一块，成本占总工程的成本比例高达 50%到 70%，这就说明在物资这一块，有着很大的利润空间。因而我们应当在改善和加强物资管理方面进行深究，这样才能够达到降低物资成本的目的，只有降低了物资成本，才能够从根本上降低整个工程项目的成本，这样施工企业的效益才能够得到一定的提高，企业才能够在激烈的建筑市场中立足，并不断地发展壮大下去。

1 材料数量和材料价格的控制管理

在项目物资成本中，其中占比例最大的是物资成本中的材料数量差异。因而想要控制项目物资成本，首先应当对物资成本中的材料数量差异进行控制，但材料价格差异也需要进行一定的控制，在这两者之间要寻找到一个平衡点，也就是要两者兼顾，不能顾此失彼，这样才能够让物资成本真正地降下去。……