于莉

摘要：本人作者结合实际工作经验，分析研究了筑施工成本控制中存在的问题，提出了控制建筑施工成本的有效途径和策略

关键词：建筑施工；成本控制；研究

1 加强施工项目成本控制的现实意义

1.1 加强项目成本控制是施工施工企业摆脱困境，增加收入的需要。目前施工施工企业已推向市场，参与市场竞争，将面临着严峻的市场考验。现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。

1.2 加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。随着施工企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。今后一段时期，施工施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提效，强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点。这就要求施工施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。

2 建筑施工成本控制中存在的问题

2.1经营管理不善而导致的成本浪费

在管理上还处于初级、粗放，经验管理的层面上，缺乏一套有效的约束管理体制，其具体表现在成本控制的定位不清，工程项目的管理者和企业经营者没有认识到成本控制的确切定位，比如不知道成本控制的准确数字，而导致成本的支出过多。……