曾家祥

摘要：企业最宝贵的财富就是拥有一支精诚团结、为企业发展不遗余力的员工队伍，这就需要企业在实际的经营工作中通过建制度，进行企业文化建设来凝聚人心，调动员工工作积极性，拥有员工的心，企业就会有源源不断的发展动力，这是一项艰巨而非常有实效的系统工程，我们从事思想研究和文化建设工作的同仁，要集思广益，结合实际，寻求凝聚人心、发展企业的最佳途径，为企业发展提供借鉴。如何增强企业员工的凝聚力，开创企业党建工作的新局面，是企业党组织面临的新课题。

关键词：加强企业；凝聚力；对策

1、善用精神激励，重视人文关怀

人不仅有物质需求，而且还有强烈的精神需求。对于一个人来说，如果当其精神需求得不到满足的时候，则其自身的工作热情是很难被完全发挥出来的。这就要求企业的管理者不但要在平时给予员工必要的物质激励，更要求他们关注员工的情感层面，多和员工沟通、交流思想，多对员工进行表扬和赞美，即使员工在工作中出现了失误，也切忌冷嘲热讽、恶语相加，只有这样，才能使员工在工作中感到如沐春风，势必使他们在情感上获得满足，从而极大地提高工作效率。

第一，向员工灌输企业主人翁理念。当前我国的大型企业控股权仍属于国家，所以，应让员工认识到自己都是企业的主人，虽然彼此间工作有不同，但彼此间却是平等的，不存在高低贵贱之分，在性质上都属于为国家工作，所以彼此间应相互尊重。这样就会让广大员工在心中切实建立起被尊重的情感认同，根据马斯洛的层析需求理论，被尊重的情感需求是人最基本的需求之一。因此，当广大员工感到了作为企业主人翁的被尊重后，就会极大地调动自身的工作热情，在工作中充分发挥自己的潜能，为企业创造更大的财富。

第二，引入竞争机制，以激励员工的上进心。任何的精神激励，其最终目的都是为了激励员工的上进心，所以都是要以竞争机制为依据。适度的竞争可以增强企业员工的危机意识、风险意识，使每个员工思想保持一定的紧张感，据有关心理学专家测试，人在一定的紧张情绪下，大脑处于快速的活跃状态，创造性和动手能力都会大大提高。因此，适时地引入竞争机制，保持员工一定的紧张情绪，也是一种较好的精神激励方式。

第三，采取多种措施对员工进行激励。企业管理者在实际工作中应采用多种措施对员工予以精神激励：可以是工作上对员工进步的肯定、表扬和赞美；也可以是生活上的关心、慰问和探访。可以是当众的公开表扬等正向激励，也可以是员工工作出现失误时的单独谈心、及时提醒等反向激励。总之，管理者要根据实际，采用不同的方法对员工予以激励。

2.企业内、外环境对党建工作的影响和制约

改革开放以来，企业党的建设在邓小平理论，“三个代表”和科学发展观理论方针的正确指导下，各级党委对企业党组织建设进行了积极探索，取得了显著的成绩。但随着企业改革的不断深化，结构调整，机制创新，企业党组织建设也面临着新情况、新问题。

国内、外环境对党建工作的影响是深刻的。在市场经济快速发展的新形势下，体制机制的改革完善，经营模式的创新多样，行业垄断的不断打破。竞争中求生存、求发展，接受新观念、新思想，追求自身价值，已经成为企业发展的一个趋向，给党建工作尤其是企业党建工作带来了一定的负面影响和制约。

2.1企业党的组织执政权威和作用有所减弱

权威是人类社会关系，社会秩序得以维系的必要机制。执政权威是政治体系中体现政党影响力的要素。从法理来源看，党的执政权威可以分为权力性权威和非权力性权威。权力性权威在党领导人民取得政权，成为执政党后，通过宪法加以确定，它具有强制性和法定约束力，这种权威对于执政党来说是必不可少的。非权力性权威主要依靠党的性质、宗旨、执政绩效、自身的先进性、党员的先锋模范作用和党组织的坚强有力、党员干部的人格魅力等非权力性因素而形成的。表现为人民对党的自觉服从，即自觉的心理认同、支持与拥护，是党执政的社会心理基础。企业党组织尤其是现阶段非权力性权威有所减弱。

2.2企业党组织战斗堡垒作用不够明显

从组织结构看，有的企业党组织机构不健全，特别是困难企业及半停产或停产企业情况比较严重。党委、支部、小组机构不健全、不完善。从组织生活看，有些企业不能按党章制度要求安排组织生活，有的企业负责人对过组织生活存在认识偏差，上级有要求时，随便安排一下活动，内容简单，没有活力，对付了事。由于组织机构不健全，组织生活不落实，党组织的战斗堡垒作用没有得到有效发挥。

2.3企业党务工作的地位作用有所弱化

企业经营管理法人治理模式，厂长、经理负责制的建立，有的企业领导认为，企业生产经营是中心，经济效益优先，企业发展是硬道理，忽视了党组织建设，党务工作被边缘化，作用弱化。一方面，有的党务工作者理论基础薄弱，业务能力较低，整体素质不适应经济发展的需要；在开展工作时，解决问题的能力差；有的党务工作者不注重知识更新、观念更新，用老办法去解决新问题，结果是问题越积越多；另一方面，有的党务干部职责意识不强，对党建工作不重视，不召开党组织会议，不组织党员学习，组织生活制度不落实。

2.4企业黨建文化与企业文化不相适应

企业文化建设应该在企业党组织的领导下进行。可部分企业的党建工作和企业文化工作没有很好同步进行，致使党建文化和企业文化脱节。党组织大力宣传的思想和文化与企业生产目标、企业管理关系和企业文化不能一起与时俱进，不能充分发挥党组织的思想保障作用，使企业本身和内部党组织亲密度和合作度越来越低，两者不能相互结合，相互促进。

3.增强企业员工的凝聚力的对策

3.1加强和完善党的组织机制建设

建立健全企业党组织是加强企业党的建设的前提条件，企业必须把党组织建设，特别是领导班子建设放在重要位置来抓，随着企业改革同步建立健全党的组织，根据企业规模、企业组织形式和工作需要，按着党章的规定和党员人数，配套建立健全企业各级党的组织（党委、支部、小组），理顺工作机构，明确工作职责和隶属关系，保证企业党组织建设随着行政体制改革同步到位。同时，按照德、才兼备的原则，选拔熟悉党的建设工作理论，精通党建工作业务，热爱党务工作，懂得企业经营管理，有较高政治和业务素质的优秀党员干部，选配到企业领导班子中，担任主要领导之一，确立党委领导下的经理、书记负责制。加强企业党组织的地位和作用。

3.2发挥企业党组织政治核心作用

企业党的建设，是企业深入改革和发展的重要组织保证。一是，必须坚持党组织领导参与企业重大问题的决策。保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行。监督、支持积极参与行政领导实行科学民主决策，防止在重大问题上的决策失误。二是，完善企业党组织参与研究企业重大问题会议制度。坚持定期召开党组织会议制度，确保企业重大问题经党组织会议讨论研究决定；建立党组织领导人参加企业行政工作会议制度，发表意见建议，共同讨论决策；建立党政领导在研究重大问题前沟通交流制度，避免意见分歧，难以决议；建立重大问题决策前在党内通报制度，发动广大党员积极参与重大问题的讨论，以便带领职工共同实施决策。实现企业党组织对企业的发展服务保障和思想领导作用。

3.3发挥企业党组织凝聚人心的作用

企业党组织的一项重要任务是做好职工思想政治工作。一是，企业党组织必须注重发挥政治思想工作的优势，要通过行之有效的教育，引导和鼓励党员干部，发挥其内在潜能，不断提高职工素质。通过学习理论，进行党的基本路线和形势教育，进一步加强党性观念，增强全心全意为人民服务的宗旨意识，自觉做职工的贴心人。二是，企业党组织通过经常性的做好群众工作，密切党群关系，干群关系，必须紧密团结和依靠广大职工群众，与职工同呼吸、共命运，身心贴近职工群众，始终保持同职工群众的血肉联系。三是，企业党组织必须时刻把职工的冷暖记在心上，千方百计帮助职工克服困难，通过开展经常性的爱岗敬业教育，不断提高职工的思想觉悟，把职工个人成长与企业发展紧密联系，共同为企业发展做贡献。

4.推进企业党建工作伟大工程

中国共产党走过了80多年的历程，在党的建设方面确实有着相当丰富的经验，基层党组织建设，尤其是企业党建工作也取得了很大的成就。但是，面对新时期纷繁复杂的国际国内环境，企业党建工作在理论准备和实践操作上都显得略有滞后。顺应我国经济迅速发展形势，充分认识企业党建工作的理论和现状，正确把握企业党组织所处的地位、肩负的职责以及发挥作用的基本途径，积极开展党的建设，从多层次、多方面维护和促进企业经济的健康发展，对于当前党的建设具有重大而深远的意义。]

5、建立柔性的关怀文化，了解员工需求，满足员工需求

中国人最懂得感恩图报。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中，增强对企业的归属感。在这方面，针对公司目前实际，我觉得可从以下几点着手。

（一）合理提高员工收入、福利等待遇。

薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件，稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的價值。当前员工普遍感到生活压力大，幸福指数低。而我公司目前薪酬水平不高，尤其是公司分公司机关的薪酬水平偏低，不具备市场竞争力，同其他许多子公司相比显得偏低，员工对薪酬的满意度不高，这也是人才流失的一个最重要的因素。薪酬提高会给企业的成本增加新的压力，但如果公司提供的薪酬和福利缺乏市场竞争力，公司采用滞后型的薪酬战略，就会造成人才流失，公司成为人才培训基地。因此，调整员工薪酬水平，提高员工收入已成为当务之急。同时，良好的福利待遇是增强企业凝聚力的重要保障。良好有保障的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。目前公司在福利方面历史欠账太多，如养老保险缴费低，欠费多，住房公积金多年未缴等，我个人认为：在这些方面没有任何借口，迅速有计划地解决这些问题，对调动员工工作积极性、提高对企业的忠诚度、增强企业凝聚力都有重要的作用。

结束语：

总之，注重培育企业的文化特色和经营理念，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给职工提供一个健康、舒适、和谐的工作环境，让职工在顺心、舒心、安心中，实现对企业忠心、热心、关心的目的，形成一个具有强大凝聚力的企业文化氛围，是企业不断发展与前进的不竭动力。一个企业如果丧失了凝聚力，对员工没有吸引力，企业就象一盘散沙一样毫无战斗力，丧失群体的力量与功能。在改革与发展社会主义市场经济的今天，企业内部凝聚力的提高必将成为企业富有活力，不断发展壮大的坚实基础，也会成为企业增强市场竞争能力和抵御经营风险能力的重要保障。因此，培养职工的集体主义精神，增强企业的凝聚力，让每个职工都在富有责任意识，具有审美品味的前提下，去进行创造性实践，使客观的企业管理和主观的心灵需求，更加和谐完善地统一起来，促使企业焕发出勃勃生机。

参考文献：

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[2]陈淑萍.高文林改进管理方法，增强职工的凝聚力[J].河北北方学院学报，2008，24（1）.

[3]杨传信等 浅析工会在增强企业内部凝聚力应发挥的作用《山东煤炭科技》 2009 第6期.