陈国亮

摘要：班组的健康与活力如何，直接关系到企业中一线基层单位的整体管理水平。所以提高班组的执行力，就是提高一线采油队的管理水平，同时也是对今年开展的“从严管理年”、“制度执行巩固年”活动的最好诠释。研究探讨一线生产班组执行力的提升途径，既是我们改善边远队伍管理的重要前提，也是我队解决点散面广管理难题的迫切要求，更是我队实现作风优良、业绩优异自主管理的重要保障。

一、我队执行力现状分析

为了对全队班组的执行力情况有一個全面了解，我们设计并发放了问卷调查表。目的是了解本队制度（流程）运作的客观情况、职工对本队制度执行力的评价，以及相关方面进行改善的需求内容。全队最终收回电子问卷25份。统计结果显示，大部分班组能够按队上要求，按时完成交付任务，且人工和经济成本使用较为合理。但也存在效率低下或效果不佳现象。同时由于油田生产操作单调枯燥，职工素质参差不齐，在现有激励机制促进力度不大的情况下，工作疲于应付，激情不断下降，部分职工的工作意愿和工作能力都有待进一步提升。如果说一名员工是企业中的一个自然细胞，那么一个班组就是一个最基本的细胞合成组织。班组的健康与活力如何，直接关系到企业中一线基层单位的整体管理水平。所以要提升现有生产管理水平，还得从提高生产班组执行力方面苦下功夫花大力气。

二、班组执行力定义诠释及评价标准