詹蓉蓉

摘要：近年来，建筑工程管理体系的不断改善，使建筑工程项目分包管理模式得到普遍推广，大大提高了建筑工程项目管理的专业化水平，使建筑工程項目的管理水平得到有效提高。本文就建筑工程项目分包管理的影响进行阐述，对建筑工程项目分包管理存在的问题和应采取的策略进行分析，提出建筑工程项目分包管理的未来发展趋势，以促进我国建筑市场可持续发展。

关键词：建筑;工程项目;分包管理

随着经济不断发展，城市建筑规模越来越大，给建筑工程项目管理提出了更高要求，以满足社会发展需求，促进建筑行业长远发展。在实践过程中，建筑工程项目分包管理的提出和应用，是建筑市场专业化发展的必然趋势，对于增强企业的市场竞争力发挥着重要作用。

一、建筑工程项目分包管理的影响

（一）随着我国加入世界贸易组织，建筑市场的竞争变得更加激烈，企面临的生存压力不断加大，各行业的分工变得更加精细化和专业化，因此，建筑工程项目分包管理的提出和应用，使企业的市场竞争力得到有效提高，从而增加了建筑工程项目管理的专业化水平和高科技技术含量。现代化建设中，建筑工程项目分包管理，是社会发展向着专业化发展的必然趋势，对于增强企业的核心竞争力具有重要影响。

（二）在实践过程中，建筑市场已经向着以客户为主体的方向发展，分包管理模式的形成，是建筑市场专业化发展的重要组成部分，对于促进建筑工程项目管理的专业化发展具有重要影响。由于分包管理的重点是建筑工程项目管理的附加值上，因此，建筑工程项目分包管理是提高附加值的重要途径，对于推动建筑企业改革向着专业化发展具有重要影响。

（三）随着我国市场经济体制的不断完善，建筑行业的发展对资质、承包方式等提出了更高要求，以不断提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业长远发展。因此，建筑工程项目分包管理的不断推广，满足了我国相关管理规范的要求，是建筑行业可持续发展的有力支持，对于促进建筑市场分包体系不断完善具有重要影响。

（四）在实际应用过程中，建筑企业采用分包管理模式，对专业技术人员的培养给以了高度重视，使建筑工程项目管理的机械水平和科技含量都得到有效提高，从而增强了企业管理人员的管理能力，形成一支高素质、高效率、高水平的建筑施工队伍，对于降低建筑工程项目的管理成本、提高企业经济效益和生产效率具有重要影响。与此同时，建筑工程项目分包管理的不断推广，使企业的应变能力得到不断提高，从而在市场竞争中寻求更多的发展机会，对于增强企业的抗风险能力具有重要影响。

二、建筑工程项目分包管理存在的问题和应采取的策略

与国外建筑企业相比，国内建筑工程项目管理普遍存在管理人员比例较低、整体素质低、技术含量不高等问题，严重影响企业的长远发展。根据我国建筑工程项目分包管理的实际情况来看，在实践过程中主要存在的问题和应采取的策略主要有如下几个方面：

（一）分包商施工质量方面

在实际施工过程中，经常会存在施工材料质量方面的问题，分包商用次货来充当好货，妄图降低施工成本;在各个施工环节中，没有对施工技术进行严格检查，致使建筑工程项目施工出现不规范、施工设计不合理等情况。因此，为了保证建筑工程项目的施工质量，在进行分包管理时针对施工质量方面的问题，应采取的策略是在签订承包合同和施工合同时，要对施工材料的型号、品牌、施工技术等提出明确要求;在制度施工设计时，必须对相关材料的信息和市场情况进行全面了解，充分掌握施工现场的环境情况，以不断提高施工涉及的质量;在施工过程中，分包商还必须注重自身管理水平的提升，对各个施工环节进行严格审核，发现质量缺陷问题，必须立即调差原因并采取有效应对措施，以保障建筑工程项目施工顺利完成。

（二）分包商施工工期方面

在进行建筑工程项目的施工时，分包商在施工工期方面经常出现拖延问题，大大增加建筑工程项目的成本投入。因此，在进行建筑工程项目的分包管理时，总承包商要对施工现场进行严格管理和控制，对每个重要施工环节的施工进度进行全面监控，通过指定激励政策、奖惩制度等，增强施工人员的工作热情，从而促进施工效率不断提高。与此同时，分包商和总承包商应加强沟通和交流，注重参建各方的及时联系，以保证建筑工程项目施工过程中各部门的协调工作。

（三）分包商施工管理方面

现代化建设中，建筑工程项目分包管理中，现场管理人员管理水平不高、施工人员技术水平不高和施工队伍整体素质水平不高等问题，严重影响着施工管理水平的提升。在实际施工管理过程中，部分施工人员不严格按照施工设计和规范标准执行，不注重施工过程中的安全，致使建筑工程项目分包管理的相关管理制度得不到真正落实。因此，在进行工程招标时，要对分包商的施工技术水平、组织能力、施工队伍素质等进行全面考察，以有效防止资质不高的施工队伍进入施工现场。与此同时，分包商应注重施工队伍和施工人员的专业化培训，不断加大培训力度，以提高施工人员的专业技术水平，促进建筑工程项目分包管理系统不断完善。

（四）分包商施工现场方面

在实际施工过程中，分包商在施工现场存在管理不及时的问题，没有对管理系统完善问题给以高度重视，并且，总承包存在逃避义务的情况，致使建筑工程项目分包管理的相关制度得不到有效实施。因此，为了提高施工质量，分包商和总包商在签订合同时，应将各自的义务明确划分清楚，同时，双方应不断增强管理意识和整体意识，注重施工过程的各项记录，为后期进行施工结算提供有效依据。

三、建筑工程项目分包管理的未来发展趋势

随着市场竞争不断加剧，建筑工程项目分包管理的未来发展趋势，必然向着更专业化、更高科技化发展。在实践过程中，总包商对分包商的依赖程度会不断增加，将各项施工任务分配给分包商，而分包商会更加注重施工队伍建设和管理，以不断增强企业的核心竞争力。随着建筑工程项目分包管理的不断推广，企业的施工组织形式会更加灵活，合同的管理会变得更加重要，整个建筑工程项目的管理会变得更加规范、有序。随着经济发展不断加速，分包商和总包商之间的互动会更加频繁，各种信息技术的运用，会使分包管理向着自我管理方向发展，从而促进建筑工程项目分包管理体系更加完善。

结束语：

综上所述，建筑工程项目分包管理的不断推广和应用，是增强企业核心竞争力和管理能力的重要途径，是为了建筑市场体系不断完善的重要保障，对于推动我国建筑行业可持续发展具有重要影响。

参考文献：

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