张民

摘要：本文结合我队实际情况，从降低拉油费用、节约动力费用、减少作业费用三方面入手，积极开展成本管控工作，有效降低了采油队的运行成本，较好实现了稳油降本打造低碳采油的目标。

一、成本管理的实施背景

成本管理就是要做好成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。采油六队远离厂部一百多公里，且点多、面广、井散，所产原油主要依靠车拉油将其源源不断地运往真武。2013年油井开井30口，其中电加热油井占到28口，导致原油采收动力成本、原油运输成本、油井后期作业维护频次、成本居高不下，现有的管理现状迫切要求我们深化低碳管理，加强成本管控。

二、成本管理的具体做法

1、降低拉油费用

我队现有安3、堡1、台7、安12四个大的站点，有安5，安17，安11，堡1-4A，台14五个小的拉油点。各站点散布于两市六镇，相隔距离较远。其中台7站到安3站50公里，堡1站到安3站60公里，安12站到安3站8公里。

目前只有安3站同时具备集输、脱水、污水回注功能。其它站点及拉油点在含水较高时，需将所产液量拉到唯一脱水点安3站，污水就地回注，脱水后的原油拉回输油一队;而含水较低时就直接拉回输油一队作进一步处理。……