刘冰洁　　李婷

【摘 要】通信的迅速发展，给通讯项目建设工作的进行带来了一定的麻烦，明确的专业化分工，使得企业为适应社会的发展而不得不对项目工程制度进行调整。为了更好地了解这一问题，文章对项目进度管理的相关知识进行了说明。对现阶段的通讯项目进度出现的问题进行分析研究，并根据问题提出了建设性的建议，分析了信息沟通渠道和控制力度，为促进我国的可持续性发展和通信项目的管理效率。

【关键词】通信工程；项目进度管理；控制策略

为确保工程项目进度和工程项目质量，重点要针对通信工程项目的进度管理。主要内容有执行管理内容、对管理范围进行界定和正确的发挥管理的作用。本文对实现可持续发展与通信工程项目进度监理的直接关系进行了重点的分析阐述，为提高我国的通信工程项目进度管理效率和可持续发展。

1项目进度管理的相关概念

项目进度管理又是项目工期管理，即要求在规定时间内保证工程项目质量完成项目建设。工程项目在一定程度上影响企业的发展是由于最终结款与工程项目息息相关。合理的調整企业工程项目进度的前提要了解企业现状和工期并以此为依据。虽然通信工程项目规划较为严谨，但也受到诸多因素的影响，因此要求管理人员的选择要求能预知工作未来走向，对出现的问题及时的解决和处理，正确的对计划进行变更，并确保项目在规定的时间内顺利完工。……