徐海涛

中图分类号：G114 文献标识码：A

加强领导班子建设，不仅是增强班子创造力、凝聚力和战斗力的基本前提，更是煤炭企业深化改革发展的根本保证，以及建设“一流领先”现代化矿井的现实需求。砚北煤矿党委自2007年起开始实施“四好”领导班子创建工作，多年来，充分发挥领导班子核心作用，团结带领全体干部职工顽强拼搏、扎实工作，有力地保证了矿井各项工作高效开展。2013年，按照华亭煤业公司党委安排部署，矿党委不断研究、探索和把握新时期领导班子建设特点和规律，持续升华“四好”内涵和外延，以“五型”领导班子创建活动为载体，着力打造一支政治强、观念新、决策准、业务精、纪律严、作风硬的领导集体，不断引领矿井安全科学和谐发展。

一、“四好”与“五型”的理论关系

只有在实际工作中正确认识并把握“四好”与“五型”这两者的理论关系，并紧密结合矿井的实际，才能在推进领导班子建设的过程中，逐步行成自己的特色，为矿井的改革发展和华亭煤业公司战略目标的实现作出应有的贡献。

（一）相互联系+、相互区别的辩证关系

“四好”与“五型”同为领导班子建设的总体目标，它们的都体现了马克思主义中国化理论成果的特征，都是在中国特色社会主义理论体系的指导下，围绕华亭煤业公司发展战略和矿井改革发展实践而制定出的致力于提升领导班子整体功能，提高班子成员的领导能力，培育团结协作、开拓创新、求真务实、清正廉洁的优良传统和工作作风，服务矿井安全科学和谐发展的有效措施。……