邓宏吉

印刷业作为现代加工服务业，具有文化产业的属性，其服务领域不断拓展，在日常生活中发挥着越来越重要的作用。当前，人们对印刷品质的要求越来越高，印刷企业的利润却越来越薄，印刷企业之间由低价竞争导致的恶性循环正在加剧，印刷产业正经历着前所未有的激烈竞争与整合，印刷企业已经从以“印刷质量”为中心的管理模式转变为以“优质前提下的工作效率提升”为中心的价值运营模式。作为一名从事印刷行业十几年的中高层管理人员，笔者了解目前印刷企业的艰难，更深知印刷企业管理人员的价值就是为企业创造利润。而提升生产效率、降低成本、保障品质是印刷企业创造利润最有效的3个手段。其中，生产效率是衡量企业生产要素（资源）使用效率的重要尺度。基于以上的市场环境认识，下面笔者来谈谈对生产效率提升的几点粗浅看法。

提升生产效率的基本思路

提升生产效率的总思路：通过对人、机、料、法、环、测、信7大因素的计划安排、有机整合与组织指挥、协调，消除一切阻碍生产设备正常运转的不良因素；通过设立生产车间每天的现场产能目标，在生产过程中，快速反应和处理，并及时进行数据统计与分析、检讨与反省，建立一个效率循环改善的良性管理机制，为企业的发展提供强劲的生产运营动力系统，为企业的标准化、规范化、数据化、流程化闭环管理系统打下坚实基础。

（1）在正式生产前，计划准备工作是关键，PMC生产计划主管的组织、指挥、协调、异常处理能力尤为重要。……