向立

摘 要：随着市场经济的深入发展，企业间的竞争变得愈发激烈，科学有效的项目成本控制与管理可以让企业合理利用有限的资源，有效降低企业的经营成本，实现企业利润的最大化，提升企业的竞争力。本文主要论述施工项目全过程成本控制与管理，首先论述了施工项目成本的基本分类，在此基础上论述了施工项目成本控制与管理的内容和注意事项，以期对完善企业项目成本控制与管理，提升企业的竞争力提供自己的一点思考。

关键词：项目成本；控制；管理；内容

随着经济全球化和中国市场经济的发展，传统的项目成本控制和管理的方法已经无法适应新形势下的工程项目成本控制与管理的实践，企业成本控制与管理成为很多企业需要花大力气解决的问题，故而在上个世纪末期以来，各种现代项目成本控制与管理的理论和方法不断被学术界重视和研究，形成了项目全過程成本控制与管理、项目全生命周期成本控制与管理和全面项目成本控制与管理三种现代项目成本控制与管理的方法和理论，本文主要论述施工项目全过程成本控制与管理。近年来，随着工程量清单计价规范的陆续出台，清单计价的推广变得势在必行。企业只有严格控制和管理项目成本，在项目的工期、质量和安全都能保证的前提下，降低整个工程的成本，才能不断提升自身的竞争力，在市场竞争中利于不败之地。

1 施工项目成本基本分类