郭铁军

摘 要：建筑工程项目管理是指通过对建筑工程整体施工建设的全过程进行计划、组织以及协调与控制，最终完成工程项目预定的目标价值，实现预期的经济效益的行为过程。本文主要根据建筑工程项目管理的几种常见模式，分析和探讨其提高管理水平的措施。

关键词：建筑项目；管理；策略

引 言

工程项目管理主要在于统筹整体与局部的利益，针对项目的安全、质量、成本与进度各方面实施全方位的统筹规划、合理分析，科学组织最终得以达到在有效控制成本的前提下保证工程安全、保质、如期完成。

1 工程项目管理的主要模式

（1）独立开发。工程项目管理公司代替业主方负责工程建设过程中的全部管理职能并对管理行为负责。这种管理模式的特点在于工程项目管理公司的全权负责，其依据业主委托合同进行承包商、供应商和中介咨询机构等相应参与方的选择，独立的行使管理职能，对施工过程中的工期、造价、质量等要素进行控制，直至工程交付。业主方只需在合同签订以及工程验收阶段参与审核管理，在未达到预定目标时追究管理公司責任。

（2）项目管理。项目建设的各方队伍选择与签订合同由业主完成，工程项目管理公司根据合同约定行使对项目的各项管理职能并承担相应责任。在这种模式下业主应赋予工程项目管理公司较大的管理范围和权利，当工程管理公司的管理工作不力，导致工程项目未能如期建成或者工程质量无法达到标准时，需要工程项目管理公司对状况负责。……