何东根

摘 要：针对建设工程业主方项目管理涉及到项目的决策、设计、施工、竣工验收和保修及维护阶段等整个项目的全过程，在此基础上阐述了业主在上述各阶段通过“三管三控一协调”即：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息及组织管理和协调工作等方面进行管理，来实现业主方项目费用、进度和质量管理目标，同时，本文结合实际管理，提出了业主方具体的管理措施。

关键词：投资造价；控制；进度；质量；管理

1 业主方项目设计阶段的管理

1.1 业主对设计阶段的造价控制

1.1.1 优选设计单位

当前，设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低的问题。“安全、美观”的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。由于从经济的角度考虑不足，施工图设计深度不够，“碰、缺、少、漏，肥梁、胖柱、深基础、超筋”等多有发生，长此以往，势必会造成建设单位资金的“无形”浪费。因此，业主方必须严格比选设计单位，通过公开招投标方式，从设计总体方案、设计专业方案、设计概算造价及设计单位的知名度方面进行挑选。

1.1.2 施工设计工期合理安排

现在很多项目前期建设程序的办理存在不够合理的现象，特别是一些政府投资项目，在某种特殊情况的制约下，前期的规划、土地的划拨或转让影响了项目前期工作的进展，一旦前期审批工作完成，接着领导马上指令下达：工程竣工日期不变，按期交付使用等。……