叶小良

摘 要：随着中国经济的迅速发展，建筑行业也在激烈的市场竞争中迅速的发展，如今建筑行业已在国民建设中处于主导地位。然而建筑的质量问题依然是建筑施工的核心问题。本文就分析和探讨建筑管理者如何运用科学的管理方法，加大管理的力度，利用协同管理保证工程的质量。

关键词：建筑工程；协调管理

引 言

如今随着建筑市场的竞争越来越激烈，导致某些建筑企业只顾揽工程，而不考虑对建筑工程进行施工管理，造成建筑工程管理失效，出现安全事故，工程质量不高，企业的经济和公众形象受到破坏等等一些负面问题的出现。这样的情况应该引起我们足够的重视，尤其是建筑企业的相关领导者，更应该充分重视建筑工程项目管理工作，全面认真的考察分析工程项目管理中出现这些问题的原因，并根据这些问题找出科学办法解决这些问题，从而提高工程的管理水平。实现企业经济的健康及可持续发展。

1 协同管理的定义

协同即共同作用，协同管理就是指恰当的安排、组织局部的力量，从而迅速的完成一些工程项目。协同管理就是对人、对事情和资源之间的关系进行管理，实现合理配置，达到最优的绩效。

从管理学角度来讲，管理的重要问题就是清楚掌握、协调和优化各种资源。协同最主要的是对资源进行有效的整合，借助对资源最大限度的开发利用，完成预期目标。在企业的实际运作工作中，协同管理主要体现在以下几个方面：①把人作为一切工作中最重要的部分，通过发挥人自身的价值，实现最优的工作绩效。……