摘 要：房地产高利润高收益时代已过，因此需加强项目施工全过程成本控制与管理，企业才到取得好的经济效益，并实现可持续发展，也是房地产企业在市场竞争中的立足之本。

关键词：全过程成本管控；目标成本设定及跟踪；事前控制

1 总结目标成本管理经验

（1）目标成本设定细化准确；

（2）详细分解目标全成本并责任到人，实现全员全过程成本管理，并采取具体考核细则进行奖惩；

（3）必须明确目标全成本归口部门（成本部），及时异动跟踪分析反馈，并进行预警和强控。

2 限额设计及成本对标管理分析

2.1 限额设计指标的确定

千岛湖度假公寓五期限额设计指标主要为精装修和景观，其中5#楼、6#楼软装到位精装修指标3100元/m2（按可售面积），7～11#楼仅硬装到位精装修指标2050元/m2（按可售面积），五期景观指标按景观面积单方723元/m2。

2.2 限额设计的执行

现5#楼精装修结转单方成本3066.55元/m2，6#楼精装修结转单方成本2972.13元/m2（按可售面积），7～11#楼2045元/m2（按可售面积），景观结转单方成本723元/m2，均在限额设计指标之内。

限额设计带来的经济效益评估目标明确，控制实施更有方向，更有针对性，非常有效。

2.3 总结限额设计及成本对标管理

以下主要对精装修限额设计成本管理心得，即使委托精装修设计已明确提出限额指标，但真正把控还是需要项目公司逐项仔细落实，主要通过以下方面着手：

（1）精装修单方指标目标设定，最重要参照对标项目进行各个子项详细指标分解，并具体体现到各个合约规划上；……