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《神圣改革者》

《财富》2014年9月1日刊

在信徒中广受欢迎的教皇方济各不仅仅是个宗教领袖，也是一个管理精英。他正在对深陷麻烦之中的梵蒂冈经济进行改革。他从来不忌讳在主教和信徒面前谈论钞票，因为他知道梵蒂冈过去几年的麻烦和丑闻正是和金钱有关。人们评价他也许不是一个注重细节的管理者，但确实是一个可以振奋人心的管理者。

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《10亿粉丝不会有错》

《快公司》2014年9月刊

当苏珊·伍吉西奇（Susan Wojicicki）在2014年2月接管YouTube时，她采取了与前任完全不同的做法：积极投身前线，与技术支持、个人内容创造者对话，倾听他们的意见。无论是谷歌的领导人还是她的四个孩子都告诉她“受粉丝欢迎的内容是没错的”。YouTube对于个人创作内容的尊重和扶持不仅成就了这个超级社交网站，也创造了像贝珊妮·莫塔（Bethany Mota）这样的“YouTube创业者”。

3

《调整策略 因地制宜》

《哈佛商业评论》2014年9月刊

众所周知，在全球各个地方实施统一的管理模式和标准是愚蠢的行为。虽然有一些志向是广受（不能说全球）欢迎的，比如创造价值和激励人才，但是如何创造价值和激励人才在全世界范围内有着不同的标准，因为各地的经济发展、文化氛围、教育水平、语言以及机构特性各不相同。这样的经验很难从商学院中学到，管理者只有切身体会才能做出正确的决定。

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《大学末日？》

《大西洋月刊》2014年9月刊

美国的大学教育一直都是全世界嫉妒的对象，不过即使是美国大学的教育模式也和几百年前没什么区别。……