浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施

2014-10-21刘振鹏

山东工业技术 2014年18期

关键词：管理工作建筑工程工程

薛涛，刘振鹏

（1.英之杰建设工程（大连）有限公司；2.大连华禹建设集团有限公司，辽宁大连 116000）

浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施

薛涛1，刘振鹏2

（1.英之杰建设工程（大连）有限公司；2.大连华禹建设集团有限公司，辽宁大连 116000）

建筑工程管理工作包含着很多的内容，随着新时期建筑工程的发展，存在于建筑工程管理中问题也随之暴露出来，如何有效的提高工程管理，强化管理制度，成为建筑工程管理不断向前发展需要解决的问题。本文就存在的进行分析，并提出解决措施。

建筑工程管理；存在问题；解决措施

0 引言

建筑工程是一项复杂的、涉及到多个环节的系统工程，因此也就决定了建筑工程管理管理工作的繁复性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投资、合同、质量、进度、材料、人员等等多个方面的工作，利用相关的技术手段进行施工成本的计算。当前由于市场化经济的不断发展，企业的数量越来越多，很多企业注重经济效益而忽略建筑工程管理，使得本来就之后的建筑工程管理工作的问题不断的暴露出来，导致建筑工程质量不能保障，管理工作混乱，阻碍着建筑行业的发展。

因此，要对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析，及时的采取解决措施，促进和提高建筑工程的不断发展。

1 我国建筑工程管理工作中存在的问题

我国建筑工程管理工作于建筑工程的发展要滞后很多，而且建筑工程管理体系发展不完善，对于工程管理工作没有一个可以约束的法律规范，具体表现在：

1.1 管理体制不健全

最突出的问题之一，就是工程管理工作的体制不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据，而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一些管理人员出现身兼数职的现象。这些现象就是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，与建筑工程的发展形成巨大的反差。

1.2 对工程管理的重视程度不够

建筑工程行业是近几年发展较为迅速的行业之一，随之带来了行业内的激烈的竞争，各大中小型企业为了提高市场占有率，将承揽项目作为企业的首要任务，企业管理人员对于管理工作采取忽视的态度，而且加快施工进度，导致很多豆腐渣工程的出现，企业的成本在无形之中因为缺乏管理和规划而增加，导致企业经济效益的受损。阻碍企业长久发展，给社会经济造成影响。

1.3 对建筑工程的核算重视程度不够

核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科学的、合理的核算工作可以使建筑工程项目与合同内容保持一致。当前很多中标建筑企业过度的重视施工方案与进度，提高施工效率，从而对于工程核算工作忽视，核算工作中存在的问题会对整个工程造价造成影响。

1.4 重进度忽视质量

市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争，为了企业的经济利益，企业要提高施工进度，保持市场占有率，追求速度的结果，必然是以降低建筑工程质量要求实现的，很多工程在质量验收过程中不合格，导致返工的现象很多，过度追求进度忽视质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。

2 提高建筑工程管理效益的措施

2.1 完善招投标办法

完善招投标环节是促进招投标合理、公平竞争的途径，也是按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，企业可以根据自身的实力参与竞标，建设部门依据《建筑法》从立项、投标至开工、施工、竣工阶段进行全过程的监督管理，保证企业利益，倡导公平、公开、公正的招投标环境，也是企业做好工程管理工作重要的环节之一。

2.2 加强建筑施工企业内部管理

建筑工程企业管理工作包括内部管理和外部管理，这两部分的管理工作构成建筑工程管理的整体。内部的管理工作首先要完善承包体系，使之不断科学合理。同时对于企业内部的经营管理要加强，严格管理制度，降低内部消耗，企业开支实施领导审批制度，保证经费的使用是没有浪费的，经严格的做好企业管理经费、经营费用、财务费用的控制。

2.3 优化人力资源的配置

建筑工程管理工作的重点就是合理的配置人员。建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求，对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性。作为项目经理来说，了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及时发现人员调动中存在的问题，及时的进行调整，是人员的才能最大化的利用。

2.4 充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.5 建筑工程管理理念的创新发展

在不断完善建筑工程管理工作的过程中，要重视工程管理工作的创新。创新是进步、发展的思想，也是行业和企业不断发展的前进动力。建筑工程管理工作的不断发展离不开创新，对于建筑工程管理工作进行创新工作，作为建筑工程企业来说，建立管理工作的创新体制，当然是要建立在结合企业自身实际发展的前提下，创新体制包括现代化的管理元素和管理思想，有具体的规范、操作流程等。