河南中孚实业股份有限公司高精铝分公司 孙新治

2008年，全球经济危机波及中国，市场动荡引起各个行业的不稳定因素增加。山东YD铝业有限公司(以下简称“YD”公司)也深受其害，陷入债务危机，但其与河南YH铝业有限公司(以下简称“YH”公司)尝试的YY模式使其成功地摆脱了债务危机，为陷入债务危机中的企业扭转困境提供了宝贵经验。

1 债务危机的缘由

YD公司坐落于山东省M市高新技术开发区，总投资2亿多元。公司管理以人为本，重视聘用培养各种技术、管理人才，先后引进各种国际一流设备，已成为一家集生产、加工、销售为一体的现代化企业，曾多次荣获山东行业六强、山东名牌等多项荣誉。

2009年前后，总筹资(包括银行贷款在内)2亿多元的新YD在该市建成投产。就在企业产品供不应求，业绩蒸蒸日上之时，令人意想不到的事情发生了，全球性经济危机爆发。作为其债权人的某家银行管理层换届，新任领导对项目投资缺乏信心，停发YD公司的项目贷款，抽走了3000万的流资，造成YD公司资金链断裂，陷入债务危机。

河南ZF实业股份有限公司(以下简称“ZF”公司)下属子公司——YH公司，于2012年3月份开始和YD公司合作，陆续供货3804.57吨，总货款61573763.11元，约占山东YD公司全年采购额42%。2013年YD公司在破产重整时，按照前期的承诺，包括欠款利息对YH公司的欠款总额达3739392.25元。

YD公司没有了流动资金，公司就不能及时偿还各种应付款，特别是无力偿还其主要供货商YH公司的300万货款。YD公司的生产因“无米下锅”而陷入停滞状态。……