（中国石油长庆油田分公司第七采油厂，陕西 西安 710201）

采油七厂“三培育、三引领”层级管理法探析

范 敏 黄 琛 白晓鹏

（中国石油长庆油田分公司第七采油厂，陕西 西安 710201）

本文以“三培育、三引领”层级管理法为主要内容，分别对如何培养和引领层级管理中责任性、积极性及能动性三个方面进行详解，为上下级和同级之间的互动提供了条件，充分调动和发挥了各个层级的积极性、主动性和创造性，为厂部的良好发展提出一点见解，仅供参考。

责任性；积极性；能动性

采油七厂是长庆油田公司原油上产的主力单位之一,成立时间短，队伍年轻，文化程度高，求知欲强，但经验不足，缺乏实践。近年来，随着整建制划入和转岗分流人员的大幅增加，面对新老融合、文化融合、工作磨合等现实问题，为了最大限度调动全员的工作积极性、主动性和创造性，采油七厂通过推行“三培育、三引领”层级管理法（即培育班子干事创业责任性，培育干部努力进取积极性，培育员工敬业爱岗能动性，引领班子不断开拓新局面，引领干部不断创出新业绩，引领员工不断做出新贡献），切实提高了工作效率，提升了工作水平，推动了企业又好又快发展。

一、培育班子干事创业责任性，引领班子不断开拓发展新局面

班子建设是一切工作的根本所在。一个坚强有力的班子，才能不断破解发展难题，持续推进制度创新、工作创新和方法创新，掌握推动工作和推动发展的主动权。

一是建立“学习型”领导班子。进一步建立健全厂党委中心组学习制度，制定下发年度党委中心组学习安排，进一步明确学习教育的时间、内容、目标、责任，突出思考讨论环节，增强了学习效果，同时建立完善学习成果转化制度，定期开展务虚研讨和专题调研，深入研究重大问题和热点难点问题，总结实践经验，形成改进提升的思路和举措，将学习教育成果运用于各项工作的决策中，争当“坚定理想信念模范、带头勤奋学习模范、带头廉洁自律模范、带头求真务实模范”，增强了学习成果转化为思想水平、工作思路的能力。

二是建立“问责制”管理办法。充分发挥考核机制的激励作用，创新推行“考核问责办法”，按照权责对等原则，对班子成员履行岗位职责和发挥的效能作用进行事后追踪评价，实行单项工作考核制，阶段工作问责制，一方面，对班子成员单项工作落实情况进行民主考核，另一方面，对阶段工作职责落实不到位、效率不高的班子成员实行问责，帮助剖析原因，制定整改措施。通过积极探索与实践“单项工作考核制、阶段工作问责制”，切实改进了工作作风，提高了工作效率，有力地促进了各项工作的落实。

二、培育干部努力进取的积极性，引领基层干部不断创出新业绩

干部队伍是企业的中间管理层，起着承上启下的作用，只有充分调动干部队伍的积极性，才能使决策层的方案取得实效。

一是建立公平用人平台。按照“不惟学历、不惟职称，不惟资历、不惟身份，德才兼备、注重业绩”的用人原则，进一步拓宽用人渠道，先后出台了《干部聘用和退出管理暂行办法》和《岗位竞聘管理办法》，建立了员工考核评价体系和后备人才储备库，推出了“三评四结合”的现场考核办法，通过加强重点工作督办、实行季度工作汇报、推行“235”互动业绩考核、落实干部问责制等措施，形成了一个公平、公正、公开的选人用人机制。几年来，先后从基层选拔了20多名业绩突出、作风过硬、群众信任的优秀员工补充到机关科室关键岗位和领导岗位，让他们在企业发展过程中也能实现自身价值，更好地为油田发展服务。

二是建立“挂职”激励平台。在加快原油上产步伐的同时，采油七厂把强化干部队伍科学化管理提到首要位置，对工作缺乏事业心和责任感、重点工作落实不力、干部考核不胜任的，实行“挂职管理”。“挂职”人员被安排到其他岗位从事具体业务，“挂职”时长为6个月至一年，“挂职”期间，薪金待遇享受原岗位的70%，“挂职”期满考核达标者给予恢复待遇，不达标者将进行降职或免职处理。几年来，共对业绩考核不达标的2名正科长、7名副科长和2名一般干部进行了“挂职管理”，各级管理人员的大局意识、责任意识、竞争意识显著增强，队伍执行力明显提升。

三、培育员工敬业爱岗的能动性，引领员工不断争创岗位新贡献

岗位员工是油田发展的基石。采油七厂注重通过文化理念、先进典型等方式教育引导员工，增强岗位员工的工作积极性和能动性，激发员工工作热情，争做新贡献。

一是思想教育引导。坚持把对广大员工的思想教育渗透到日常工作生活中，开展了以“珍惜40年光荣史 我与长庆同发展”、“感恩长庆·奉献采七”、“磨刀石里冒石油”为主题的“形势、目标、任务、责任”教育活动，利用演讲、辩论、知识竞赛等多种形式，使广大员工认清当前形势，明确工作目标和肩负的重大责任，将岗位职责落到实处，鼓励员工在油田公司建设“西部大庆”的伟大征程中建功立业。

二是文化理念引导。在“求真务实 开拓创新”的采七团队精神引领下，注重培育富有特色的岗位理念引导员工，如百宝作业区白四增“我的岗位我负责，我在岗位您放心”，白三转“在岗一分钟，精心六十秒”，大板梁作业区白十七增“争做优秀员工，铸造一流团队”，白415脱水站“岗位责任要清楚，安全监控要细致，师徒培

训要进步，账务收支要明了，明星员工要评选，文化彰显要和谐”等，切实增强了广大员工投身原油生产的自觉性和主动性，加快了生产建设步伐。

三是先进典型引导。在发展过程中，采油七厂先后涌现出了以“油田卫士”代超、油田公司“十大杰出青年”周阿妮等为代表的一大批爱岗敬业、无私奉献的先进人物和先进集体，通过组织先进典型事迹宣讲团深入一线慰问演出，加强对先进人物和先进事迹的宣传，不断提升员工忠诚度，为推动采油七厂持续稳定发展发挥了积极作用。几年来，先后有30多个基层单位获得县市级、公司级甚至省部级以上荣誉，有100多人获得公司级以上荣誉称号。

四是特色活动引导。坚持“小型、多样、广泛”的原则，围绕主题实践活动，组织开展劳动竞赛和“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员亮身份”等创先争优活动以及“清洁油区环境、共建和谐家园”青年志愿者活动，“爱心小课堂”课外辅导活动，“企地青年联手 关爱中小学生”捐书助学活动等，举行“奋战百万吨”员工篮球赛、青工技术比武及“青春杯”青年歌手大赛，组建文艺小分队深入一线慰问演出，寓情于乐、寓教于乐，鼓舞了员工斗志，夯实了思想基础。

五是文明建设引导。在充分利用白豹前指员工活动中心、忠烈亭等文化阵地的基础上，加大投入，装修“员工之家”，建设环江数字化展厅，推出厂歌、跨越百万吨纪念画册、团队精神、经验管理书籍等一系列文化精品。同时，以“千万图书下基层 百万员工品书香”活动为契机，加强职工书屋建设，制作文化窗帘、文化墙、文化台阶，组织开展各种读书比赛、演讲和培训，举办论文发布活动等，丰富员工的业余文化生活，推动精神文明建设。

结语

通过推行层级管理，为上下级和同级之间的互动提供了条件，充分调动和发挥了各个层级的积极性、主动性和创造性，有效提升了员工的综合素质和责任意识，达到了“以人为本、全员参与”的目标，增强了队伍的凝聚力和向心力；通过推行层级管理，合理配置人才资源，因地制宜、因人制宜，不拘一格，知人善任，扬长避短，合理搭配，形成了一个结构合理、优势互补、效能整合的统一体，实现了企业和员工之间责任共担、利益共享，营造了“和谐有序、积极向上、奋发有为”的良好氛围，促进了各项工作的良性循环；通过建立一个非常明确的层级体系，使得职责更加清晰，不仅有利于领导班子更加科学的做出决策，有利于干部队伍的贯彻、执行、服务职能得以发挥，也有利于增强岗位员工的责任感，提升了工作效率，为厂部又好又快发展提供了保障。

[1]论现代企业的层级管理[J].经济师，2002（02）.

[2]王利平管理学原理[M].北京：中国人民大学出版社，2003.

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