贺小虎

中国神华神东煤炭集团榆家梁煤矿，陕西榆林 719316

1 精细化管理模式在煤矿机电设备管理中的优势

精细化管理是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，强调管理科学化、规范化、精细化、个性化。将精细化管理模式引入到煤矿机电设备管理中，可以有效提高机电设备管理效率和水平，保证机电设备安全、稳定、高效运行，其优势具体体现在以下四个方面：其一，有利于明确各岗位机电管理的职责，在分工协作的基础上，确保机电设备管理流程高效运作；其二，精细化管理覆盖机电设备管理的各个环节，有利于调动全员参与管理的积极性，提高全员安全生产意识；其三，机电设备检修、维修、养护实施统一管理、动态监控，有利于节省机电设备运维成本，保障机电设备始终处于正常运行状态；其四，对机电设备管理实施量化考核，能够及时发现管理疏漏，杜绝管理上遗留安全隐患。

2 基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化措施

2.1 规范设备选购管理

煤矿企业应建立健全机电设备选购标准和规范，确保机电设备既能够满足煤矿生产需求，又能够安全高效运行。在机电设备选型方面，要充分考虑地域、采田、煤层赋存条件等因素，全面掌握井田的地质资料，选准适合煤层条件的设备。同时，还要做到同一矿井、不同工作面，尽量选择同一型号的设备，以利于操作人员掌握机电设备性能，提高机电设备的通用性；……