本刊记者｜孙杰贤

在长庆油田，信息化建设是最大的“民生工程”。

从“黑领”到“白领”

过去，长庆油田的一线员工工作在大漠深处、梁峁之间，一个人守一口井，终日与黄土、沙漠为伴，劳动强度大，生活环境苦。最常见的情形是：一个山头一口井，一个员工一条狗。那里没有手机信号，没有网络，完全与外界隔绝。而通过信息化和数字化建设，长庆油田实现了对数万口油气水井、上千座场站、几万台生产设备的远程管理，使油田变成了有围墙的工厂，大大减轻了员工的劳动强度，显著改善了一线员工的生产生活条件。

李军是长庆油田西峰油田的一名一线员工，他的主要任务是巡井。他说自己原本是一个开朗爱热闹的人，但是长时间的巡井工作让自己变得有些不合群，甚至跟同事交流都会感觉有障碍，不知道该说些什么，这让他烦恼不已。而现在，李军可以同其他同事一起住在倒班点，闲散的时候大家一起聊聊天，打打牌，下下棋。

长庆油田的大规模发展，使油井管理维护工作量越来越大，依靠传统方式采集油井数据，进行工况分析已远远不能满足快速发展的需求。近年来，长庆油田结合油田的数字化建设，以定向井有杆抽油系统力学模型为基础，采用信息和数字技术基础原理，探索出一种多信息融合的油井工况诊断新方法。 特别是今年年初以来，长庆油田通过对全油田12个采油单位计算机服务器实施升级及客户端更新，全面完成油井工况诊断与功图计产系统的优化工作，油井的智能化管理水平进一步提升。……