○郑文智 吕庆华

(华侨大学工商管理学院，福建泉州362021)

对劳动关系民主化管理的研究，在企业内外部存在着两套不同的管理系统与学科体系，即人力资源管理 (Human Resource Management，HRM)与劳动关系 (Industry Relations，IR)体系，这引起了国内外学者的重视。虽然，Kaufman等认识到两个学科在研究内容上有融合的趋势。［1］339－374但对于如何实现融合，相关理论难以为实践提供有效的引领与指导作用，致使外部社会的民主理念难以被企业组织所接纳。如2012年中国六部委联合下发的《企业民主管理规定》，希望在中国所有企业推行“厂务公开”等制度。许多管理者意识到这可能与非公司制企业，如私营企业特别是中小家族企业的文化情境不兼容。如何构建一个可能被组织内外部两个系统所接纳的，适用中国绝大多数企业现状的民主化管理构念，成为理论研究的重点之一。

基于特定文化的劳动关系民主化管理可能包含不同的内涵与外延，中国情境下应当践行哪些形式，哪个影响因素是关键?民主化管理是中介变量还是结果变量之一?民主化管理有利于企业还是有利于员工发展，是目的性还是价值性?这方面的研究成果，特别是基于具体情境下的归纳研究成果较少。本文借助扎根研究，通过深度访谈，在了解民营企业员工民主管理需求的基础上，分析其积极行为的动机，以及相关因素的调节效应，然后结合公众感知，提出民营企业劳动关系民主化管理的概念模型。为我国民营企业劳动关系民主化管理的实证研究提供理论框架与思路。……