浦徐进， 诸葛瑞杰， 曹文彬

（江南大学 商学院，江苏 无锡 214122）

供应链联盟是节点企业为最大程度增进收益所采取的一种组织形式，从目前的发展趋势看，供应链联盟正在逐步取代企业集团的位置，被视为未来企业组织形式发展演变的主流趋向。如IBM、思科（Cisco）、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等世界知名的大企业，通过构建灵活和有效的供应链联盟，极大地巩固或确立了自己的领导地位。

根据联盟双方所从事的活动性质，战略联盟可以分为纵向联盟和横向联盟2种主要模式。纵向联盟是指处于供应链上、下游有关系的企业之间建立的联盟，这种战略联盟的关键是供应链不同环节的企业基于自身的核心竞争能力，采取专业化的分工与合作实现最大程度的增值；横向联盟是竞争对手之间的联盟，由于合作各方在连续不断的基础上共同从事一项活动，从而改变了一项活动的进行方式。目前，横向联盟主要包括R＆D方面的联盟、生产阶段的联盟和销售阶段的联盟等形式。

由于联盟的建立有利于各企业成员和供应链竞争力的提升，实现供应链整体绩效的提高，因此，如何构建适宜的供应链战略联盟模式，一直是供应链管理研究领域的热点之一。

供应链联盟关注构建长期的战略协作关系，强调相互之间的信任与合作。近年来，国外学者针对供应链联盟的治理机制、影响因素及可持续发展路径等问题开展了大量研究。文献［1］研究了供应链联盟中的利润分配与联盟稳定性之间的关系；……