李刚+李随成+黄聿舟

摘要：由于外界环境变化和网络自身非平衡性和动态性，制造企业基于现有关系粘性不断调整合作策略。本文通过构建供应商网络粘性对合作策略的影响模型，应用二阶验证性因子分析对相关假设进行检验，证明了供应商网络粘性是由可替代性、关系价值、适应、合作惯性、网络联结和结构洞等因素构成的高阶构念，其对延伸策略和忍耐策略有直接正向影响，对结束策略有反向影响；并通过结构模型，逐一分析了各构成因素分别对延伸、忍耐和结束策略的影响，为企业采用不同合作策略组合提供了理论依据。

关键词：供应商网络；关系粘性；合作策略；二阶因子模型；实证研究

中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：10035192（2014）04005806doi：10.11847/fj.33.4.58

1引言

在开放式创新趋势下[1]，制造企业与供应商之间建立一种企业间网络关系，这种供应商网络关系是制造企业的重要社会资本，如何利用该项资本的合作策略是学者研究焦点[2，3]。制造企业一方面选择优秀供应商，另一方面增强与供应商合作共同创造价值，并且关系越紧密，越能创造更高绩效，但很多学者对过分强调合作和伙伴关系提出了质疑[4～8]，认为由于企业所处外部环境急剧变化，关系生命周期的缩短，必须对关系投入产出进行全面衡量，或从战略角度对供应关系进行动态评估，并在此基础上不断调整合作策略。以往研究多关注供应链企业间的双边或多边信任、承诺与满意等对合作策略的影响，而在网络环境下，探讨制造企业如何依据现有关系决定未来合作策略研究较少[9]。……