任丽明

(辽河石油勘探局油田建设工程一公司,辽宁盘锦 124010)

关于油气田地面建设标准化管理研究

任丽明

(辽河石油勘探局油田建设工程一公司,辽宁盘锦 124010)

随着我国经济不断的发展,对石油资源的需求越来越大,对油气田地面建设标准化管理提出了更高的要求。本文就油气田地面建设管理的现状进行分析,研究探讨油气田地面建设标准化管理的重要性,制定出相关的解决措施,以便提高油气田地面建设标准化管理水平,从而促进石油资源的开采和运用。

油气田 地面建设 标准化管理

标准化施工管理是石油施工企业在新形势下提出来的，是新形势下油气田建设的重要保障。油气田地面建设标准化指的是在对井站流程、建设内容、建设规模、建设标准等进行总结归纳后，运用特殊设备进行定型，预制工厂适度化，对工艺流程进行统一，现场快速组装等方式来实现预算和设计标准化，施工组织模块化，物资采购规模化等。对油气田地面建设不断标准化，有利于降低成本，促进油气田管理。

1 油气田地面建设管理的现状

1.1 施工单位人员缺乏质量意识

施工单位相关负责人员缺乏精益求精的精神，质量意识薄弱。在施工的过程中，在经济利益的驱使下，只注重工程的短期利益和进度，忽视了长期的经济效益[1]。在工程施工管理中，对管理工作不够重视，没有严格管理和严格监控施工质量。甚至有的施工单位在天气和环境恶劣情况下或者在夜间进行施工作业，严重影响到施工质量，对施工人员的生命安全造成较大的隐患。

1.2 管理监督人员工作不到位

在油气田地面建设管理中，监管机制不断推广运用，监管部门的监管工作贯穿于油气田建设的每一环节中。但油气田地面建设管理中的监管工作还存在诸多问题，由于监管人员的知识能力有限，检查工作不够仔细认真等因素，导致监管人员的现场检查能力不足，在施工现场出现了问题，不能够及时的进行解决。

1.3 质量管理体系和质量控制系统不健全

大多施工单位没有建立完善的三检制度和质量管理责任机制。施工人员在施工完成后，没有进行自行检查活动[2]。另外，不同的工序在进行交换转接的时候，相关质检人员没有进行有效的交接工作检查。从而使得施工质量存在极大的安全隐患，无法确保施工质量。

1.4 施工人员素质较低

在油气田地面建设的过程中，施工人员容易长期形成不良的施工操作习惯，对施工规范要求不够了解和熟悉，大多施工人员只靠经验进行施工，并没有根据施工技术规范条例进行。同时，施工人员的责任意识比较淡薄，施工作业不够细致和严谨。对施工工序和成品没有进行有效的保护措施，从而导致成品损害较严重。

2 油气田地面标准化管理的重要性

标准化是制度化的重要体现，标准化主要运用在开发设计、管理、生产中，是一种较为有效的工作方式[3]。油气田地面建设标准化管理的重要性主要体现在以下两个方面：其一，增加石油企业的竞争力。在市场竞争激烈的环境下，企业要想生存和发展，就要将企业的标准化管理落实到实处，在市场环境下发挥出标准化管理的作用。在油气田将地面建设管理中，运用标准化的管理模式，可以有效的提高油气田建设施工技术，从而能增加油气田企业的综合竞争力。其二，顺应时代的发展需求。由于经济和科技的不断发展，油气田地面建设工艺技术得到飞速发展，建设规模的确定，计量站、管汇点简化等小型油气田建设逐渐向规模化、产品化、集成化方向发展。近几年来，我国油气田目标标准化设计不断改进和突破，标准化图集逐渐发布和实施，在新的形势环境下，油气田地面建设继续要标准化管理模式[4]。对油气田地面建设实施标准化管理能够有效的促进施工进程速度的加快，提高施工质量安全，降低成本，获取更多的经济效益，对施工管理能够的提高也有促进作用。

3 油气田地面建设标准化管理的措施

3.1 施工过程中的标准化管理

在施工过程中进行标准化管理，主要要注意施工过程中的质量、安全、文明、进度等方面的标准化建设，提高项目管理能力。在施工过程中的标准化管理主要从以下几个方面的要求入手：其一，施工进度的标准化[5]。相关管理人员就要建立完善的标准化施工进度网络计划，通过运用进度控制网络以及进度偏离控制方法等进行标准化管理。施工技术不断的完善，油气田地面建设施工经验不断的积累，油气田地面建设的站场施工管理需要建立全面的网络规划管理机制，对企业内部的工期进行全面的规划并加以完善。其二，施工现场的标准化。在油气田地面建设过程中，针对施工现场的平面规划、大门材料场地、现场标识设置、设施存放区、办公区域等进行全面的规划，另外对施工现场实行制度化管理。对施工作业区域要进行合理、科学的规划，确保施工现场文明施工。其三，施工安全的标准化管理。针对施工项目风险，要进行合理、科学的预防，并要严格遵循解决措施，从而有效的降低和避免施工人员的不规范、不安全的操作行为。并对不同的施工过程进行不同的安全监控，应该加强重点监督和全程检查的管理工作。针对突发事故进行应急处理，并确保处理的速度和效率。其四，对施工质量的标准化管理[6]。对施工质量的标准化管理主要包括施工质量管理机制的建立、检查工序、规划验收和控制质量等方面。另外需要加强施工过程中的监督管理，对施工中的材料进行检查，如有发现问题要及时进行处理。

3.2 施工资料的标准化管理

在油气田地面建设的过程中，施工资料是工程档案的重要来源。为工程的维护、检查、管理、改建等提供了重要的信息。对施工资料管理需要确定管理资料的负责人，明确资料管理和整理收集的方式和范围。确保资料表格和资料内部信息填写完整，并将资料保存。在实施施工资料标准化管理中，要确保工程建设情况能够准确、客观反映出来，为以后的工程实务提供依据。

4 结语

油气田地面建设标准化管理是石油企业标准化工作的重要内容，在整个企业的生产经营过程中均有运用到标准化管理模式。对油气田企业实施标准化管理能够增加企业的综合竞争力。同时在积极地使用标准化管理的时候，需要充分运用标准化管理模式对油气田地面建设进行严格管理。促进油气田企业健康持续的发展，增加石油产量，获取最大化的经济效益。

[1]刘红力.浅谈油田标准化工作中存在的问题与对策[J].石油工业技术监督,2011,15(04)：16-18.

[2]肖承翔.中化建矿业公司全面推行标准化管理[J].中国石油和化工,2010,35(16)：49-52.

[3]左文官.浅析建筑施工安全质量标准化管理[J].科技情报开发与经济,2010,36(01)：26-28.

[4]彭中亚,高雪.浅议中国石油企业信息化建设中的标准化工作[J].石油工业计算机应用.2001(03).

[5]肖久林,晁勇.全面质量管理——建筑施工企业的大动脉[J].科技咨询导报,2011,57(08)：67-69.

[6]冯建华,王晓勤.依靠标准化提高企业竞争力——贵州赤天化集团有限责任公司标准化工作[J].中国标准化,2011,24(12)：38-39.