郭晓萌 赵波

摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料和新工艺的不断涌现，使土木工程的施工技术发展达到新的高度。本文首先分析了土木工程施工项目的主要内容，运行中存在的问题，然后阐述问题产生的原因，最后总结了提高土木工程施工项目管理的措施。

关键词：土木工程 项目管理 管理措施

中图分类号：C93文献标识码： A

Abstract: with the rapid development of our economy, increasing projects of civil engineering construction, provides a good opportunity to the development of the construction industry, especially the new ideas, new materials and new processes continue to emerge, the construction technology of civil engineering development to reach a new height. This paper first analyzes the main contents of construction projects of civil engineering, the problems existing in the operation, and then describes the causes of the problems, finally summarized to improve the civil engineering construction project management measures.

Keywords: civil engineering project management measures

当代土木工程管理，是一项全面贯穿于整个施工过程的管理，它要求土木工程项目管理部门，建立健全的管理体系，且将人才的培养与严格执行作为重点，推动项目管理的实行，从而保证土木工程施工的质量，提升施工企业的经济效益，并且实现施工企业综合竞争力提升的目的。

一、 土木工程施工项目管理中存在的问题

1. 招标管理方面规范性较差

我国土木工程建筑的招标管理上是极不规范的，例如：在招标过程中弄虚做假，个别地方有着严重的地方保护主义，在这样的情况下严重的影响了土木工程的质量；其次在在招标价格上存在着不合理的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超出了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料，导致对工程建筑质量的不良影响。

2. 没有全面落实工程项目法人制度

我国的项目法人落实制度依然存在着问题，出现了死角现象，土木工程建筑已经在社会上形成了多元化的模式，有些法人是一体化管理模式的，具体包含了建设管理、项目筹集、运营等。有的法人是只负责筹集建设和运营，分单位来管理。我国的国有企业都是上级任命的，是根据行政命令来执行的，其不能长期的在同一个企业上工作，今天跑这个单位，明天很可能就是别的单位，这种短期的任命行为是不利于建筑工程施工管理的，对土木工程项目施工的各个方面都带来极大的影响。

3. 工程项目合同管理不够标准

相对于甲方来说有些合同存在着不平等的附加条件。目前我国采用的标准合同是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程合同，在早期我国的合同标准条件是运用在外资上，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套，投标承诺不实现，直接影响了施工管理中的质量与效果。

4. 工程监理滞后

工程监理没有严格把关，责任心缺乏，监理面积狭窄。没有从项目设计、施工和进度上进行全面监理。监理人员素质缺乏、主要只针对狭小的范围进行监理，很多监理者没有实际操作的能力，只是纸上谈兵。这样就造成了工程质量问题，出现了很多豆腐渣工程，从而给我国经济带来了一定损失。

5. 项目工程施工质量并未贯彻落实

土木工程与质量和责任是紧密相结合的，也是土木工程施工管理的主要问题。这种容易造成设计单位变更包死。例如，因为地方要求增添项目，或者是因地质钻探不正确等，都会引起施工单位工程设计的变更，然而，这种情况施工的单位是难以掌控的，这样会使得施工单位采取“拆东墙补西墙”的方式进行弥补，为了自身的利益不受到损害就在材料上“做手脚”，严重影响着施工工程的质量。

二、 改善土木工程施工项目管理的有效措施

1. 加强土木工程施工中的管理

施工的管理水平直接影响整个工程的建造。建立健全的规章制度和严格的岗位责任制，减少管理失误，要不断改进土木工程的施工手段，改善作业环境，重视现场施工环境。土木建筑工程管理要从文明建筑开始。监理要做到位，对于该停工的就停工，该警告的警告，一视同仁。管理部门还可进行现场安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法、组织定期安全活动，推广先进的管理理念。实现企业利润最大化是当代施工企业追求的目标，结合科学的成本管理理念来降低成本。有针对性的对土木建筑施工的实际状况进行改善，改善并提高项目的成本管理，从而提高土木工程施工的利润。

2.完善施工进度管理责任制

制定施工进度计划，制定严格的组织管理，结合现场施工条件、了解施工方案及合同工期要求制度，内容上与施工方法选择、施工设备进行搭配、进行工种之间的协调。在施工进度计划审批后，要按照制度进行监督，确保施工进度计划中资金、材料以及人力调配的到位。当施工受到影响的时候，要及时对影响因素进行分析并做出准确的判断，必要时要对施工计划进行修改或者重新调整制定，以便确保施工进度的顺利完成。在土木建筑工程中很多问题，是因为操作人员操作不当、施工工种搭配不当、任务和目标不明确、施工场地不合理的布局以及施工技术方面等，导致土木工程进度的推迟。进行技术与合同措施的管理，合体方面要加强双方合作关系，以便保证后续进度的进行，并及时告知业主和验收做好后续工作。

3. 加强质量管理

在工程开工前，将制定的施工技术组织设计报监理部门进行审核，经审核后方可施工；引进的新技术和新材料要进行严格的审查、检测数据并上报监理工程师。在施工中，对突发事件要进行认证分析并及时的解决问题。对于工程关键上的施工要建立在质量管理上，责任心要强，对于工程中隐蔽部位的施工要进行严格管理，培养施工人员的责任感，在施工之前要要出具具体的施工计划方案，并且上报给工程监理师，审批后方可动土。每个施工完成之后都要进行严格的检查，并对检查项目进行抽查复核，从而确保施工的质量。

四、 结语

综上所述，施工项目管理在土木工程中占据极为重要的地位，是一个极为巨大且复杂的系统工程项目。所以，土木工程的施工单位应该不断提升自身的执行力，对将要展开的施工项目进行科学合理的规划，提升施工项目管理的质量与水平，进而有效提升施工单位的综合竞争力，促使我国建筑行业的健康、可持续发展。

参考文献

[1] 李强.土木工程施工项目管理中的关键问题研究[J].世界家苑，2013（1）.