陈金强

摘要：房屋建筑工程质量问题历年来是党和政府十分关心和高度重视的一件大事，工程质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，加强房屋建筑工程的质量管理，提高工程质量水平显得极为重要。

关键词：建筑工程；施工质量；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，要站在国家发展和提高生活质量的高度，认识工程质量的重要意义。坚持科学管理、规范施工，以此推动企业拓宽市场赢得市场、谋求更大发展。施工是形成工程项目实体的工程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须加强施工阶段的质量控制。随着建筑业的不断发展变化，人们对工程质量提出了越来越严格的要求，世界上许多国家和地区都把质量作为立国之本，提出了各自的质量战略。以质量求生存，以质量在竞争中求发展，已成为世界性的发展趋势。在建筑市场，竞争的核心也是质量。因此，建筑施工的质量控制越来越重要，对建筑施工质量控制的研究分析也显得十分必要。

一、建筑工程施工质量管理的重要性

1、工程质量科学管理促进建筑施工的现代化

现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程。要使施工全过程顺利进行，达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理，起到了极其重要的作用。

2、工程项目质量管理的核心作用

工程项目质量管理是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。因此，加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平显得极其重要。

二、建筑施工企业项目管理存在的问题

1、重视项目承揽，轻视项目管理

建筑工程质量，从总体上讲是逐年在不断提高。但由于一些施工企业的质量管理落后，懂技术管理的人员少，对质量标准观测贯彻不到位，所产生各种大大小小的质量事故极其普遍。特别是当前建筑市场上，比较流行的企业“挂靠”行为，导致有实际管理经验施工管理人员不能到位等情况，致使产生较多质量问题频频发生。

2、材料问题

选择何种材料就决定施工何种计划，如果材料选择不当就会直接影响建筑工程的施工质量，材料类型的选择对于施工质量有着直接影响，此外，若材料运送到施工现场后管理人员未安排好材料的质量检验工作，这也会影响建筑工程的施工质量。

3、监理问题

如果建筑工程缺乏专业的监理团队也会影响建筑工程的质量问题，同时，还有部分监理单位为了追求经济效益，启用一些综合素质偏低的监理人员，还有部分监理人员存在着无证上岗的情况，也未建立好完善的监理制度，这也导致很多质量问题未被及时的发现。

三、有效进行建筑工程施工质量管理与控制的策略

1、建立完善的质量管理体系

质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前，必须对工程质量形成全过程及所有的质量生活进行系统分析、系统设计，形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员。并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检察人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再在自己合格基础上，向监理申请验收专项，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用，必须坚持先检后用，杜绝不合格产品进人施工现场。避免造成不可挽回的损失。

2、重视材料的管理和控制工作

施工质量管理的重要内容就是施工材料的管理，这也是其他管理工作的支撑体系，施工材料的质量影响着整个建筑工程的施工质量，如果缺乏高质量的材料，那么再完善的管理制度也是难以发挥出其重要作用的。因此，必须要重视材料的管理与控制工作，这可以从以下几个方面做起：首先，做好材料计划的编制、验收与复核工作。在施工开始前，就应该根据图纸与施工要求来做好材料计划的编制、验收以及复核工作，每一个环节都应该用认真的态度来对待，这样才能够为后续的管理工作奠定好坚实的基础。其次，规范材料的采购环节。在采购时，应该以材料质量和规格为前提，对比多家商家的报价，选择物美价廉的材料，同时做好材料的复核、验收与入库工作，保障材料的存放质量。最后，把握材料的入场检验与控制关。在材料入场后，要严格实施抽检制度，对于损坏或者不符合规格的材料要坚决弃用，只有这样才能够真正的提升建筑工程的施工质量。

3、规范施工现场的管理工作

监理人员必须要加强自身的责任意识，采取有效的形式规范施工现场的管理工作。对于施工现场，应该检查好测量仪器、试验仪器以及机械设备的状态，监督考察技术人员的职业态度，如果发现工程质量存在安全隐患，必须要及时的提出，要求施工单位第一时间进行整改。此外，还要严格的遵照相关的规范制度，重视资料的存档，对工程质量检查的结果、与工程变更相关的照片与图像进行规范的保存。

4、把好材料质量的进场检验关

施工材料进入现场前要进行质量检查，以保证材料质量合格。现代建筑材料的进场质检方法主要为抽检，即抽样检查，从批量材料中随机抽取几份样品，检验样品的质量，从而判断出整批材料的质量。材料质量检验要遵循有关技术标准，要做到严格检验，缜密分析，同时做好材料的质量检验记录，施工前期做好施工技术交底。

5、不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点:首先，依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。其次，对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的。再次，实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。最后，企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶

6、工程施工进度控制

主要是指建筑工程施工各个阶段的内容、程序、时间和逻辑关系制定科学合理详细的计划，并将计划落实到位；同时，施工过程中，要对工程实际的进度进行检查，保证施工进度完全按计划要求进行；对于出现的一些偏差，要客观的分析原因，并及时采取有效措施做出相应的修改和调整，直至工程竣工和交付使用。在具体的施工过程中，采取以下措施对控制施工进度。施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。

7、促进内外工程质量交流和总结

首先，对工程质量较好的工程项目：公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行，环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。其次，对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到现场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。最后，组织外部创优项目的观摩。收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业，以优取胜的目的。

8、竣工阶段施工质量管理

工程竣工阶段质量的管理对保证整个工程质量同样重要。建筑工程验收单位做好提前的准备工作，认真审核相关的验收条件。在工程完工后，要严格按照规定对工程质量进行检查、评估和勘察等，注意在审核过程中客观公正、公开、公平。只有对相关的技术施工材料完备的情况下，才可以进行工程的验收。切实明确验收责任，根据实际情况，结合合同的相关规定，分项、分部和单位组织各部门进行会审，保证验收工作顺利进行。对于竣工中出现的问题要采取措施进行处理；同时，加强对工程扫尾工作的监管力度，保证建筑工程能偶如期完成。

结束语

加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，满足质量，工期，成本等要求，才能获得最佳的经济效益，从而为社会提供更多的优质，安全，经济适用的建筑产品

参考文献

[1]潘永探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案中小企业管理与科技·上旬刊，2013（3）：79-132.

[2]吴舟海建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析科技风，2013（16）：39-62.

[3]葛增良浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施城市建设理论研究，2012（15）：121-163.