王秋艳

摘要：有效地控制工程造价是项目管理的关键。工程项目的造价贯穿于项目决策的投资估算、设计阶段设计概算、施工阶段的施工图预算和工程完工后的竣工结算。各个阶段的造价控制目标是有机联系在一起的,各个阶段互相制约、互相补充。

关键词：工程造价；项目管理；控制；

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、有效控制工程造价的前提——把好工程设计关

影响项目投资最大的阶段,是设计阶段,特别是在方案设计和初步设计阶段。在方案设计和初步设计阶段, 影响项目投资的可能性为70%～90%,因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定,这些在建筑工程占工程总造价70%～90%。施工图设计阶段影响项目投资的可能性为5%～35%。很显然,项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计决策。因此,影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段,设计阶段是投资控制的关键环节。在设计阶段主要从以下五个方面进行控制:

1.1 实行限额设计

项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短, 同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。而作为设计单位,在设计中凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算,要用数据说话,充分考虑施工的可行性和经济性,在设计技术与经济分析上要改变设计完后再算账、功能决定造价的习惯做法。甲方应对设计方案提出限额设计要求,并为之创造外部条件。……