周玉杰

摘要：房建施工成本控制管理并不是只要对施工中单方面因素进行约束和控制就能取得明显效果。须知整个施工的过程是一个系统性建设工作，在这一系列程序当中，对成本影响也是多方面的，对施工成本进行合理控制，从工程施工的每个环节入手，逐步将成本管理工作落到位，这样才能加强房建工程施工成本管理，促进企业的健康发展。

关键词：房建施工；成本管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、房建工程成本管理的基本原则

1、成本最低化原则

确保施工项目的高质量是进行任何成本控制的基础，这也是秉承成本最低化原则的前提，使得施工成本控制在一个合理的范围内。无论是主观还是客观因素，都可以成为降低成本的部分，使得实际施工中支出最少。

2、全面控制的原则

2.1全过程的成本控制，要从施工投标开始，在施工准备、施工、竣工验收以及保修等阶段进行成本管理和控制。要随着项目的进展而连续进行，不能疏漏或者时紧时松，从项目整个寿命周期上控制总成本。例如投资决策阶段选择合适的建设地点、优化施工设计、选择最佳的施工方案、充分利用资源等。

2.2全员的成本控制，成本管理和控制涉及到企业的每一个部门和班组，与企业每一个职工的自身利益也有很大关系，只靠项目经理和成本管理人员很难达到预想的效果，所以成本控制上要利用群策群力，调动每个部门员工的积极性，这样才能全面的完成施工项目的成本计划，有效的降低成本。……