游宇

摘要: 本文探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法, 并指出降低工程材料成本的具体方法, 对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。

关键词：项目工程；材料控制

中图分类号：F406文献标识码： A

引言

项目工程材料成本控制的目标, 是材料价差控制到能够取得盈余或不盈不亏, 材料量差控制到俭省节约或不发生损失, 达到项目工程材料成本能够区分业务环节和岗位职责, 量化考核到人, 奖罚分明的目标。项目工程材料成本控制, 需要衡量产生材料价差的价格依据, 是项目工程中标后投标报价书的主要材料单价或施工企业自己给项目经理部承包时经过严格测算后公布的主要材料采购价格目录或建设单位( 业主、甲方) 供料机构按施工承包合同要供应的主要材料的定价。但是具体到这个项目工程自始至终只能采用上述一种单价, 作为预算单价, 来衡量与实际进料单价所产生的主要材料价差。

一、甲方材料价差的调整和补偿方法

目前, 由于建筑市场竞争异常激烈, 低价中标的残酷现实是材料价差的补偿与索赔, 绝大部分项目工程在施工承包合同中都被“ 一次包死, 不作调整” 的不合理条款所取替。如果在施工承包合同中明确了材料价差的补偿和调整办法。则调整和补偿材料价差有下列几种：

方法a投资包干系数法,b预备费材料价差百分率法, c检据计取价差法,d调整概预算料价法, e甲方供料机构定价供料法。……