APP下载

论新时期高校校办职能

2014-09-21邢栋

成长·读写月刊 2014年6期
关键词:管理

邢栋

【摘 要】学校办公室作为高等院校的中枢协调机构,在高校的行政管理过程中作用重大。进入21世纪以来,高校校办的功能在传统职能的基础上有了新的拓展,即在传统的组织、文秘、信息、督办、接待以及应急处突职能的基础上,与时俱进的新增了调研、法制和情报等职能。并在此基础上,带来了一定程度上的校办工作模式和思路的变革。

【关键词】校办;职能;管理

目前,国内对高校校办性质与职能的研究正如火如荼。部分高校管理干部已经开始从队伍建设,管理方法,制度建设等方面对高校校办的性质分析和职能拓展进行探究(尚道文、周华中,2008),也有很多教育学学者,从信息工作、综合协调工作等具体校办工作领域对校办新型智能进行探索(翁朝奎,2009;余义月,2009)]。本文采用语义分析方法,实证分析方法和比较分析方法,对新时期高校校办传统职能和新兴职能加以分析和梳理,并结合厦门理工学院的建设实践,总结出些许体会,以期对我国高校校办职能的研究和拓展尽绵薄之力。

一、高校校办传统职能梳理

(一)组织职能

校办的组织职能,可以分为重大活动组织和日常办公协调。重大活动,如校庆庆典、开学典礼、新系部的落成仪式等等,校办的须负责活动的企划、经费配置、人员安排、活动内容乃至突发事件处理都要进行组织和必要指挥。而对于日常办公事务,则需要校办进行部门间业务的精确协调,校办必须发挥其协调功能,把不同专业背景、不同人员构成、不同利益代表的各个部门,统一协调起来,尽量减少消极因素,形成校办工作中的有效合力。……

登录APP查看全文

猜你喜欢

管理
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
《水利建设与管理》征订启事
聆听两会
——关注自然资源管理
2020年《水利建设与管理》征稿函
运行管理
管理就是沟通
加强土木工程造价的控制与管理
如何加强土木工程造价的控制与管理
解秘眼健康管理
“这下管理创新了!等7则