刘澜，著名领导力专家，正道领导力中心首席顾问，北京大学中国战略研究中心研究员，北京彼得·德鲁克管理学院客座教授，曾担任《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例研究中心副主任等职。

领导力是一种责任，是带领团队实现目标。但带领团队实现目标，涉及解决三类问题：日常性问题、技术性问题和挑战性难题。解决日常性问题是“处理”；解决技术性问题是“管理”；解决挑战性问题，才是领导力的责任，才是“领导”。

领导和管理是有区别的。领导是挑战现状，实现变革，而“变革”指的是彻头彻尾、翻天覆地的变革，尽管其中必然有管理的成分，但是它的本质和核心是变革。而管理指的是维持事物的秩序，保障一个组织、一个项目、一个事物的正常运转。

对于“企业”和“团队”，既要维持它的正常运转，又要带领它与时俱进、实现变革，所以经理人既要领导企业和团队，又要管理企业和团队。对于一家企业，如果只管理，不领导，只想着怎么维持它的正常运转，那么它就像一台设备一样，运转一段时间之后就报废了。

领导大师、哈佛商学院教授约翰·科特这样评价美国的许多企业，尤其是大企业：“组织中有很多人擅长管理，但是他们缺乏领导力。”这是所谓的“大企业病”的一个症状：只知道维持运转，忽视了进行适应环境变化的变革。

也就是说，当我们说“领导企业”和“管理企业”时，说的不是一回事，而是两件事。但这两件事不是截然分开的。因为做两件事的往往是同一个人。……