孙光海

在地方新闻网站同行的眼中，舒斌很幸运，他身上贴有很多光亮的标签：中国网络媒体第一位韬奋奖获得者、十八大党代表、新闻网站第一家上市公司职业经理人等，然而，在他光鲜的背后也有许多鲜为人知的故事，这些或多或少能让我们读懂他的成功之道。

在与党委政府、网民的关系上，舒斌拿捏得很到位，在湘潭大学英语专业毕业后原本被分到学校教书的他并不满意，作为校学生会主席的他主动敲开校长家门，表达自己的意愿后竟奇迹般地调到了省委宣传部，而直到中学时代，他还只是一个比较内向的小伙子。

这一切都源于改变，谁又能想到当初他靠借20万元创办的红网，十年之后竟成为国内知名传媒集团中南传媒上市公司的重要组成部门。

舒斌说，红网成立之初，有两个坚持：一是坚持按企业来办，而不是按照事业来办，虽然有一个事业单位的壳，但一直在按照企业管理，赋予红网一种全新的机制；二是坚持按新媒体来办。2005年末，红网从省委宣传部剥离出来，加盟到湖南出版集团旗下，“从红网自身发展来说，打包上市是一种捷径，从集团大局角度，老板（指舒斌）非常支持。”张泉森被称为舒斌的大秘，现任红网综合管理部主任。他说，红网随中南传媒上市，获得集团巨大的支持。

“各位老总，老板请大家今天中午在楼后老地方见。”张泉森通知红网11位领导班子成员，红网中层及以下员工把舒斌叫老板，网站高层则称呼为舒董。舒董是指舒斌当时任红网董事长，如今同时还是中南传媒董事。

这一家盒饭快餐厅坐落在南园小区一栋居民楼一层，距离红网有300米，也是300多名红网员工午餐“定点单位”之一。舒斌是这里的常客，也是美食家，红网周边的土菜馆哪家味道怎么样他很熟悉，每次来必点辣椒炒肉，还少不了一番点评。该餐厅特点是味道好，缺点是一般人发现不了——低调地坐落在一个院内，字号匾牌只有两个巴掌大，悬挂在大门的上方。

舒斌虽作为地方新闻网站第一位职业经理人、第一位上市网站负责人，他感言：上市以后更规范，考核更加目标化和数字化，对员工考核更严格、更加透明、更加量化。

舒斌做事务实而不务虚，2006年初，针对红网未来的发展定位，他把30多名骨干拉到位于长沙市郊的731会议中心，这是省里开重要会议的地方，也是一个相对封闭、安静的地方，他主持召开了三天务虚会，讨论了红网的重新定位。三天务虚会的成果是对红网的重新定位：要舍远求近，红网是湖南的新闻网站，必须深耕湖南，服务湖南，传播湖南影响。舒斌认为互联网是没有边界的，但红网是有边界的。

2006年3月9日，红网发生了一次“大地震”——全员竞聘上岗，所有在红网拿工资条的人突然被宣布“全部下岗”。这次竞聘自上而下，首先对副总编辑、副总经理下手。上午，“下岗”后的原网站高层准备好书面陈述后，当着全体员工的面演讲，之后迅速打分，财务部负责统计分数，现场唱票。在分数设计上，员工占60分，高层领导占40分。竞聘规则是：当一个岗位只有一个人参加竞聘时，竞聘者须达到60分；两人及以上竞聘一个岗位，按照分数高低决定。选票设计成三种颜色，每种颜色代表不同的分值。

上午，王重浪扔下新闻中心主任的岗位，走上了副总编竞聘演讲台，他是唯一一个中层竞聘网站高层的，所以给他安排在第一个演讲，第一轮副总编、副总经理竞聘结果出来后，所有人都惊呆了，全场一片哗然——原副总编辑在现场被PK下去，王重浪直接晋升为副总编辑。“马上交接工作，必须尊重事实，遵守游戏规则！”

王重浪直接从台下员工座位战战兢兢到主席台上就坐，以网站领导身份对参加红网第二轮大部主任的竞聘者评分。大部主任竞聘，多位“80后”脱颖而出，张泉森直接乘火箭坐到总编室主任位置，他四年前以“通讯员”身份进入红网，先后做过编辑、记者。红网从一成立就在温馨的环境中长大，从未经历过如此残酷、如此血腥的狼性法则。

整个竞聘持续了两天时间，可以说每轮竞聘里打分的笔尖上都沾满了“鲜血”，最后的“战果”就是保留了三分之二，有30多人没有竞聘上如意的岗位，最后选择了辞职离开。原因有很多种，在隆国东看来，有的是没有聘上放不下面子而走，有的是没有平台，也有人喜欢的岗位没有PK上去，还有PK上去但分数太低不好意思而出走。竞聘完后还缺的30个岗位则紧急对外招聘，通过竞聘上岗。

“这次竞聘对成立六年的红网来说是震惊的，是非常大的一次激活，”像这样革命性的冲击，之后也搞过几次，只是范围没那么广，如今红网许多重要职位都要通过竞聘上岗。舒斌认为，通过竞聘实际上是对全员进行一次“洗脑”，他坦承红网底子厚，一开始就是企业化管理，“如果有编制的话，肯定没有办法搞竞聘，”最关键的是大家都感觉到红网应该要变，“变了才更有希望，而且这种改变还比较快乐，”他说，这样可能工作压力更大一些，工作氛围可能比较累，但更有活力一些，做起事来更认真一些。

在舒斌之前，红网已有两任负责人先后离开，而舒斌是主动向省委宣传部分管领导毛遂自荐的：“你若给我两年时间，我一定把红网办出影响力。”舒斌向他保证的同时，也感谢他的知遇之恩。舒斌坦言：没有这样的开明领导则一事无成，什么事也做不了。他认为，做事情最大的掣肘就是体制和机制，“如果得不到认可，再好的想法也会被压制、也体现不出来。”成败的关键不是资金，而是需要一个宽松的体制机制。

但网站是舒斌捣鼓出来的，红网刚开通后不久的一个周末，舒斌在自己家里摆了两大桌，招待红网十多个人，并亲自主厨，最拿手的就是仔姜鸭，这道菜是他老家怀化的招牌美食。“这是从老家带过来的纯种麻鸭，”他做菜很讲究食料的正统性，一边掌勺一边给前来当助手的同事介绍这道菜的制作秘笈：大火烧热后，先将鸭头和鸭腿放入，加老姜和辣椒片稍炒一下，再加入鸭肉块、五花肉，大火爆炒，直到鸭子外皮成金黄色。“一定要用仔姜，否则就不叫仔姜鸭。”endprint