沈志渔，孙 婧

（中国社会科学院 工业经济研究所，北京 100836）

基于破坏性创新的新兴企业成长路径研究

沈志渔，孙 婧

（中国社会科学院 工业经济研究所，北京 100836）

破坏性创新的“差异化”及“低成本”的特点能够开辟出新的发展机遇，深入透视客户需求。本研究基于深刻的理论分析，结合企业实践，构建起新兴企业破坏性创新模式的过程机制。破坏性创新是新兴企业实现颠覆性成长的可行路径，对破坏性创新路径和机理的研究不仅具有理论价值，同时具有实践指导意义。

破坏性创新；新兴企业；企业成长

哈佛商学院著名学者克莱顿·克里斯坦森教授通过对硬盘产业的研究，确定了破坏性创新模式的定义。克里斯坦森指出，当竞争围绕着改进产品的传统性能，将改进后的产品的目标客户定位为主流消费者时，市场竞争中的赢家总是那些“领头羊”企业，这种创新延续了企业以往的商业模式，克里斯坦森将之称为“延续性创新”；而当竞争围绕着降低产品的传统性能（例如硬盘容量），但要提高其他不同的性能（例如尺寸）进行时，那些“领头羊”企业却往往会失败，克里斯坦森将这类创新称为“破坏性创新”［1］。一般来说，破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革，其主要表现形式就是将成品原件组装在一起，以一种独特的结构重新组合现有的技术，相比之前的产品，产品结构通常变得更加简单。破坏性创新不是一时的突发奇想或是灵机一动，破坏性产品的推出以及商业性转化需要经由一个破坏性创新流程和机制。……