文｜李才初

根据中建总公司及工程局信息化战略要求，为了企业长期发展需要，秉承“简洁高效”、“分步实施”的原则，中建三局三公司在不同的时间段采购和实施了不同的信息化系统，努力打造形成一套符合和能够推动企业发展的系统。

中建三局第三建设工程有限责任公司（以下简称中建三局三公司）成立于1953年，系世界500强企业“中国建筑”集团旗下中建三局的全资子公司,是一家具有建筑工程安装施工总承包一级等13项完备资质的大型国有工程施工总承包企业。公司在岗职工3560人，年完成营销额超400亿元，主营收入150亿元以上。经营生产区域主要分布在武汉、天津、北京、上海、重庆、广州、厦门等31个省、市、自治区。

公司坚持贯彻高端市场、高端业主、高端项目三大营销战略，成功对接了世茂、中粮、星河湾、宝龙集团、瑞安、万达、泰达集团、九龙仓、保利、新鸿基、碧桂园、苏宁、新世界、五矿置业等高端业主并建立了良好合作关系。

企业运营模式

公司采取三级管理模式，公司总部、分子公司（经理部）、项目部。为更好抓住市场，做强做大企业主营业务，公司运营重心主营在以下几个方面：

1）紧跟投资热点，完善市场布局。

2）大力实施区域经营战略。响应总公司关于区域竞争、融合的精神，大力培育支柱单位。

3）坚持“二高一低”，即“高品位营销、高品质管理，低成本竞争”的经营管理策略。对内以项目管理为核心，贯彻落实局“双推”工作要求，完善管理体制，优化业务流程，大力提升材料、劳务、分包等集中管理水平，降低项目成本。……