文｜本刊记者 汪莉莉

建筑施工企业信息化经过十几年的建设，信息化意识及建设水平有了显著提高，缩小了施工企业与其他先进行业的信息化差距。未来，施工企业信息化建设需要更加理性务实，局部突破，需要朝着适用、有效、可持续的方向发展。

企业信息化规划是指基于企业发展目标与经营战略制定的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。它是企业信息化建设的纲领和指导，是各类信息系统设计和实施的前提和依据。它对企业长远目标和经营战略的实现，具有十分重要的意义，对实现企业建立体系清晰、管控有责、流程有序、执行有效的企业管理目标具有很好的支撑作用。

实际上，信息化规划不需要是“大而全”而应是“准而精”，不需要是“热点组合”而应是“聚焦需求”，不需要是“盲目跟风”而应是“为我所用”。哪些对提高企业竞争力和管理水平是有用的，哪些的作用是有限的，这既是企业决策者在战略上需要思索的问题，也是在制定企业信息化规划时需要考虑的。

对于建筑施工企业而言，信息化规划要结合自身现状和特点，从企业的战略出发，以业务与需求为基础，聚焦施工企业的核心价值链，找出信息化的支撑点和切入点。同时结合建筑行业信息化实践和对信息技术的发展趋势的掌握，在与企业战略一致的前提下制定信息化规划。明确建筑施工企业的管控目标和经营模式，分析和抽取企业业务架构。……