戴红强

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

目前，部分企业管理者对人力资源管理认识不够，造成人力资源管理组织结构不完善，企业人力资源的发展缺乏战略性。

由此，企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。一个合格的人力资源管理者，在看到行业市场进入疲态之后，就需要下意识地去控制成本，缩减开支，不仅对人力成本进行控制，还要知会经营者和其他部门调节经营战略，以此保证利润。

培养适应各类人才成长的管理体制。人力资源管理是最琐碎的一项工作，也是企业中变数最多的一个部门，因此人力资源管理者最需要做的一件事就是不断沟通、不断规划。当实际情况发生变化时，人力资源管理者必须制定一个新的计划。规划、规划、再规划应该成为人力资源管理者的一项重要工作内容。他们也必须时时向经营者提醒企业人力资源中存在的变数、问题和有可能导致的严重后果，并向经营者提出自己的建议和解决方案。

加大对人才教育培训的投入。在企业培训工作中应采取高科技和高投入的措施，使企业人才资本不断增值。与此同时，要选择与本单位和员工现状相适应的激励方法，建立与激励相应的约束机制，用以鼓励和约束员工。不仅给予奖赏是一种激励，约束及惩罚也是一种激励，只有建立激励与约束有机结合的机制，才能从规章制度上保证二者的统一。

企业间的竞争，归根结底表现为人力资源的竞争。这就要求作为市场主体的企业，必须高度重视人力资源的战略规划，以充分实现人力资源的价值。一个企业能否拥有一支高素质的员工队伍，能否充分调动员工的主动性、积极性和创造性将影响企业长期发展并最终决定企业发展的兴衰与成败。endprint