陈琼

在新任惠普中国区掌门人毛渝南眼里，外企在华发展进入“瓶颈期”的实质是，这个群体对于是否还拥有可以用来换市场的技术的经典命题，缺乏清晰明确的判断，从而削弱了执行力。

去年8月，已经做了3年惠普公司高级顾问的毛渝南，终于接受了惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼女士的盛情邀请，出任惠普中国区董事长。早在这个任命公布之前，由于毛渝南在中国外企圈，尤其是电信行业内拥有很高知名度，中国惠普内部不少听到消息的员工们，已经提前给毛渝南起了一个亲切的称呼：毛先生。

几乎所有的局内人，都对毛先生寄予厚望——多年以来，中国惠普一直是中国改革开放进程中，跨国公司在华业务拓展的旗帜性企业之一，但近几年间却步履沉重。一方面，惠普整个公司层面遇到巨大的转型压力，也正基于此，惠特曼自上任以来锐意改革并尽力跟上时代变化的节奏；另一方面，如惠普这类传统TMT跨国公司的在华发展，渐渐走入了一个“瓶颈期”——技术和产品层面的领先优势所剩无几，市场萎缩，人才流失，曾经的外企光环不再。

1年的时间，被局外人多方期待的毛渝南却出人意料的低调，他极少在公众场合亮相，也极少见媒体。难得有机会当面问他这1年都在干些什么，毛渝南平静回答：“主要是对惠普中国的管理架构进行改革和重塑。”据他说，中国是一个非常特殊的市场，此前的中国惠普与总部之间隔着数个汇报层级，中国并没有占据与其市场地位相匹配的重要位置。……