电商渠道发展突飞猛进，传统零售商双线融合加速，专卖店功能定位进一步细化……纵观近两年的家电流通渠道的现状，家电厂商已经意识到，一个流通渠道大变革的时代已经来临。

作为专业的渠道传媒，从本期开始，本刊编辑部将盘点全国家电连锁、区域地方零售商、电商、专卖店、百货超市等中国家电市场上的主要流通渠道，通过对其发展现状，渠道特征，变革方向等分析，希望给家电厂商呈现出一个全新的视角。

从2000年的初现端倪，到2005年以后的快速发展，到2010年以后的稳步推进，再到现如今的遍地开花，中国家电厂商在专卖店建设的道路上，有机遇，也有挑战。虽曾反复和迷茫，但历经十几年的发展，各品牌的专卖店已经在各级市场扎根并形成鲜明的发展特色。

由空调、厨卫到3C、净水、生活电器，再到全品类专卖店，专卖店的品类不断延伸，由一二级市场到三四级市场，专卖店的辐射范围不断扩大，由体验店、生活馆、到社区店、流动专卖店，专卖店的形式不断推陈出新。而在这个不断变化的过程中，各品牌厂商对于专卖店的功能定位也在不断的优化和细化。

纵观中国家电市场的专卖店渠道，以三星为代表的外资品牌，携品牌和品类优势，以厂家直控的形式，稳步布局全产品专卖店。美的集团以产品力提升为依托，通过销售结构优化和经营能力提升，实行旗舰店全品类进驻与多品类协同，打造渠道战略优势。A.O.史密斯发挥与代理商的协同优势，在电商时代，积极推动虚实专卖店的有效对接。苏泊尔、九阳为代表的生活电器品牌，通过生活馆的模式，发挥和强化专卖店的体验和分销功能。方太、老板、华帝等厨电品牌对于专卖店进行了战略规划和定位，在一二级市场稳步布局的基础上，加快了县乡专卖店的建设步伐。

如今的专卖店建设，承载着品牌展示、产品销售、用户体验、会员活动、售后服务、订单对接、客户分销等一系列职能，而随着市场竞争环境和消费需求的变化，无论是作为该渠道的管控方的厂家，还是作为日常经营活动执行方的代理商，对于自身专卖店的功能定位也要随之而变。endprint