鲜大立

黄埔军械修理厂是国家投资、军队管理的装备保障企业。在61年的经营发展过程中，以追求先进的企业文化为精神依托，积累了一些适合自我发展的管理经验。上世纪80年代，企业文化建设工作在我国开始被重视，对企业发展起到了很大的推动作用，但是经过认真的学习和鉴别后，我发现这其中也走了不少的弯路，很多人也认为：文化理念提炼容易，“落地”难。经过长期探索，我认为，企业文化建设应该采用“跳起来够得着”的方式打造出“看得见摸得着”的企业文化。

文化建设要“跳起来”，通过“跳起”实现先进理念的“落地”。2009年，为创新管理导入了卓越绩效管理模式，黄埔军械修理厂开始了追求全系统、全过程、全员参与卓越保障的征程。几年下来，工作取得了显著成效，并在2013年荣获了全国质量奖。在这个过程中，我们深刻认识到文化是管理追求的最高境界，企业文化建设就是要追求卓越管理。在确定领导、战略、顾客与市场大方向的同时，建立使命、愿景、价值观，形成全员追求卓越的工作理念，并把共同追求变成习惯，让大多数人像电磁场中的电子一样，排列整齐，一致指向我们的战略方向，并在使命驱动下共同发力，向前发展。

因此，我认为企业文化建设在先进理念引领下要跳起来，“跳”就是行动，要让大家都去跳，使组织成为一列快速向前的动车组。

“想跳”是追求；“能跳”是方法；“向哪跳”是方向；“跳起来”是行动；“够得着”是结果；“连续跳”是实现目标。……