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中核华兴 改革推动转型 创新引领升级

2014-08-27

军工文化 2014年6期
关键词:华兴中核资质

中核华兴围绕“向百亿级现代企业跨越”的目标,积极谋求从传统建筑企业向现代建筑服务商的战略转型,夯实基础管理、促进管理提升、加快转型升级步伐,实现了盈利模式和管理水平的优化和提升,开启了转型升级、跨越发展的新征程。

深化改革为企业腾飞插上翅膀

组建于1958年的中核华兴,经历戈壁滩艰难起步、大西南建功立业、军转民调迁江苏等不同的发展阶段。上世纪90年代后期,中核华兴步入发展低谷,但也在此时,中核华兴果断推进改革改制,为企业的跨越发展插上了腾飞的翅膀。

依据国家政策,中核华兴先后完成了7家辅业单位改制和企业办社会职能剥离工作,为参与市场竞争奠定了基础。2005年8月,中国核工业华兴建设有限公司揭牌成立,成为中国核建第一家成功实施军工特例债转股和股份制改造的成员企业。中核华兴开始建立现代企业制度和新的运行管理机制。

改制完成后,中核华兴重新划分目标市场区域,建立核电、国内和国际工程三大事业部,成立组建设计、安装、土石方、预应力、工程检测、劳务等专业化公司,培育各自领域的核心竞争力,强化专业公司配套能力,提升战略协同效应,逐步发展成为以母公司为龙头,以重点项目和区域经营为支点,以同心多元化经营为目标,以充分发挥子公司专业优势为手段,以企业群方式参与市场竞争的新格局,公司总承包能力初步形成,企业驶上了发展的快车道。

战略转型使综合竞争力大幅提升

2012年,中核华兴通过房屋建筑工程施工总承包特级资质核准,获建筑工程设计甲级资质,产业链经营能力进一步完善,行业综合竞争力大幅提升,品牌效应进一步凸显。在2012年度中国建筑业竞争力百强企业排名第40位,在江苏省建筑业综合实力百强企业排名第6位。

近年来,中核华兴在行业中的优势和能力也不断提升。2009年4月,中核华兴与中广核工程公司签订“8+X”核电建设合同,成为迄今为止世界核电工程施工第一大单。目前在建核电机组21台,成为世界上在建核岛最多的核电建设承包商。核电项目管理模式也实现了从早期核电建设单堆施工到群堆管理的多项目管理模式转变,形成了一整套成熟的核电建造管理模式,公司核电建造能力和水平大幅度提升。

在工业民用和国防军工建设市场,中核华兴业务开拓成效显著,施工区域覆盖国内近30个省和直辖市,承建了一大批城市地标性建筑。在非核能源领域,中核华兴继续保持在LNG建设市场的领先地位,市场占有率保持在80%以上,持续领跑国内LNG工程建设市场。

中核华兴稳妥实施“走出去”战略,2013年成功中标新加坡科技与设计大学、超级咖啡工厂等项目,合同总价超过8亿元人民币,同时依托新加坡向马来西亚等周边市场成功拓展,国际市场开拓取得重大进展。

在传统业务增长的基础上,中核华兴持续推动价值链经营能力提升,不断优化经营结构和盈利模式。中核华兴核电模块化基地一期项目已经初步具备生产能力,可辐射未来国内大部分新建核电站项目及部分国际核电项目。中核华兴签订巴核C3C4核电站核岛安装工程分包合同,迈出了从核岛土建向安装领域延伸的实质性步伐。

管理提升为跨越发展夯实基础

中核华兴以“自有知识产权产品研发”和“投融资手段运用”为两翼,从集约化、标准化、信息化和专业化等“四化”管理入手,优化“三个模式”,提高“三个能力”,向百亿级现代企业跨越,努力实现经营规模、盈利能力和管理水平的全面提升。

2006年,中核华兴实施对华誉公司(安装)和华纬公司(设计)的股权并购,有效将研发、勘察、设计、监理、土建、安装等资质和能力资源转化为实质性的价值链经营能力,由传统的土建施工企业发展成为一家具有EPC能力的企业,并着力向工程咨询和服务、投融资等领域拓展,初步实现了产业链的整合延伸。

中核华兴将转型升级的方向定位为现代建筑服务商,不断探索和完善投融资运作,将其作为优化盈利模式、实现转型升级的前沿阵地。通过投资带动、设计引领,进一步加强内部资源和资质整合,从整体最优的角度提高价值链经营能力,提高市场话语权,提高议价和控制能力;探索投融资手段运用的新方式,打造投资平台,参与项目服务和运营。同时,利用公司的投融资、设计、建设优势,参与节能环保、新能源、新材料等产业,推动节能环保技术成果的转化和运用。

科技创新为转型升级启动引擎

2009年,中核华兴被授予江苏省第一批“建筑业企业工程技术中心”。截至2013年底,公司共拥有授权专利214项,先后获得“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”,“江苏省建筑业科技进步和技术创新先进单位”等称号。

在建筑施工领域,中核华兴已拥有一大批具有国际先进水平的施工技术和工艺。其中核电站钢衬里模块化施工方法和核电推拉气密门分别获得第七届国际发明展览会金奖和铜奖。自主创新研发的核电站核岛不锈钢水池覆面安装自动焊工艺为国内首创,并达到国际先进水平。通过该工艺的应用,焊接一次合格率近100%,工效提高了2~3倍。

截至2013年底,中核华兴共有各类资质及许可类证书88项,其中建筑施工资质46项(特级资质1项,一级资质含甲级29项,二级资质含三级16项),许可类资质42项。所有资质均处在持续有效状态,资质使用也都处于受控状态。“民用核安全设备安装(AP1000 CV)许可证扩证”的申报也已顺利通过专家评审。

企业文化为基业长青提供引领

为推进企业持续健康发展,打造长青基业,2006年中核华兴正式启动企业文化建设工作,陆续构建了较为完整的价值理念体系、行为识别体系和视觉识别体系,并坚定不移推进价值理念在员工中的落地。融汇集团文化精髓和华兴优良传统并具有华兴特质的企业文化已经形成。

中核华兴的企业文化建设工作不断深入推进,并逐步取得实效。责任、安全、品质、卓越”的核心价值观得到普遍认同和践行,价值理念要求已初步体现到员工行为中,体现到产品和服务特性上,逐渐融入日常管理,管理反思、经验反馈、合理化建议、PDCA循环、周例会等管理工具和有效做法,已经在内部各单位得到复制和推广,促进了管理水平的提升。中核华兴的企业文化建设也得到了社会的好评和认可,企业的市场形象、美誉度、信誉度进一步提升。2007年,中核华兴被授予“军工质量文化先进单位”,2011年和2013年,分别获得“江苏省企业文化创新成果奖”和“全国企业文化建设优秀成果奖”。

科学发展指引方向,管理提升提高效率,自主创新增加实力,文化建设提供支撑,党建工作强化保障,中核华兴赢得了难得的发展时机。面对新的起点,新的征程,华兴人正以从零开始的心态,认真执行中国核建的“七个转型”战略,努力实现向现代建筑服务商转型,向百亿级现代企业的目标迈进,为国家国防、能源、基础建设事业作出新的贡献。

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