李优刘欣欢葛学军

（宿迁华夏建设（集团）工程有限公司，江苏 宿迁 223800）

目前建筑企业市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。

1 施工项目中出现的主要问题

1.1 管理人员业务能力不高。由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系，把其错误的理解成几方友好的合作关系。这就对往后办理签证手续以及工程付款留下了隐患。

1.2 企业管理制度不完善。企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损等客观事件。

1.3 现场材料管理混乱。由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。……