孟娟

摘 要：全球化经济发展趋势和我国宏观经济的发展使得企业间的市场竞争更加激烈，企业为了更好的适应竞争环境，在行业内占据一席之地，就要构建更为科学完善的企业管理体系。要想获得相对高额的经济利润，企业必须加大对于物资管理的力度，合理管理和使用物资材料，实现企业生产要素配置的最优化，从而降低综合生产成本，保证企业经济利益的最大化。企业在物资管理中要将节能环保理念作为首要考虑因素，使生产过程具有更大的环境效益和社会效益。文章中概述了企业物资管理工作的实际意义，并重点指出了目前我国在企业物资管理方面的薄弱环节，进而提出了合理化改进建议，旨在提高企业物资管理工作的水平。

关键词：科学管理；薄弱环节；人员因素

1 物资管理工作的重要性

企业在生产经营活动中，要重视对于物资材料的科学管理，这是由物资管理工作的基础性地位所决定的。具体的物资管理工作主要是指企业在日常生产环节中对商品生产所使用的各种物资材料和制成品进行系统的管理，包括材料用量控制，物资的使用管理，成品的质量管控等内容。随着经济发展环境的不断变化，新型物资管理的范畴还包括对于物资材料的市场情况调研以及对成品的销售和市场竞争环境分析。物资管理中的生产成本管理是核心管理内容，这是由于生产成本在企业生产总成本中占据绝大部分比例，合理控制产品生产成本能够保证企业的生产经营活动更具经济性，增强资金的周转和流动性，也减少了不必要的资源消耗，为企业创造最大的利益空间。……