周生友+++马艳

经过几十年的发展，中国油公司结合中国油气特点，不断制定和完善了相应的标准、规范和细则，为我国石油工业发展奠定了基础。2000年之后，油公司加大“走出去”海外发展的步伐，在较短的时间内，以参股、联合作业、独立作业等形式，获取了一批具有一定规模的油气勘探开发项目，基本完成了中国油公司在海外的能源战略布局。海外油气资源项目在储量计算、圈闭评价、井位设计等工作的规范和流程与国内差别很大。中国油公司缺少与海外业务相适应的技术标准和工作规范，以至于在与BP、RSB、TOTAL、EVL等国际石油公司合作的过程中，对关键节点的设计不明确，质量控制难以把握。此外，国际合作项目管理在质量审查、发票开具、经费到账等环节与国内的要求相差很大，课题管理、合同管理、商务管理等各个环节需要紧密衔接，对运行动态等细节的信息做到精细管理。因此，逐步建立和完善相关业务的规范、标准、流程，识别相关的里程碑节点，加强支撑课题动态监测和质量控制，推动海外项目的支撑与国际公司的交流处于同一平台和框架内进行，实现与国际接轨，是一个亟需深入思索的全新课题。

一、“里程碑”节点识别

收集BP、TOTAL、ENI、PETROBRAS等国际公司勘探开发上游业务相关的规范，结合中国石油、中国石化行业规范和标准，综合各个环节的特点，陆续编制海外油气勘探部署研究、海外探井井位部署、海外开发井位设计、海外开发方案设计等技术规范和流程。……