杨明洁

获奖理由：“在13个国家78家医院的298个申报项目中，评委要选出最优秀的项目很困难，很多项目都让人印象深刻。最后，评审只得艰难抉择。赢得此次大奖意味着你的项目在人力资源开发方面是最好的。”

这是一份特殊的荣耀；这是一次卓绝的跨越；这是一个全新的起点；医管之道耀现璀璨光辉———泰国曼谷，2013年度亚洲医院管理奖颁奖现场，来自全世界34个国家398家医院的900名代表云集，共同分享亚洲医院管理的年度新鲜成果。在这个亚洲医疗界最高领奖台上，一匹黑马横空出世———凭借《医院“人才树”工程的构建———提升学科带头人与普通员工群体素质》课题，无锡市第二人民医院折桂亚洲医院管理奖“人力资源发展类项目”卓越奖。国际著名医院管理专家，美国康涅狄格大学Dr.RobertBeaudoin（罗伯特·伯达）教授为无锡二院课题组代表颁奖。国际医院协会会长卢登贝克先生、亚洲医院协会会长托马斯先生与14个国家与地区的医院协会负责人参加了盛典。泰国私立医院协会会长兼本届大会秘书长帕登拉瓦尼锡先生主持了仪式。这是今年全国仅有的两个获奖项目之一，也是江苏医疗界走出国门获得的首个大奖。

寻 梦

走出国门，在国际医院管理领域里摘得桂冠，是多少医院管理者的梦想。在多次国内获奖的基础上，无锡二院人把目光投向了更高平台。

创新，本质在“新”，核心在“创”，需要勇气，需要激情，需要智慧。

当科学力量、探索激情与创新实践融会结合时，会产生什么样的化学反应？无锡二院用硕果累累，给了我们生动的诠释。 2009年摘得“中华医学科技奖”，2011荣获“中国医院科技创新奖”，这两项国内卫生行业最高奖项的获得，奠定了无锡二院在国内医院管理领域的领先地位。走出国门，在国际医院管理领域里摘得桂冠，是多少医院管理者的梦想。在多次国内获奖的基础上，无锡二院人把目光投向了更高平台。“亚洲医院管理奖”﹙AH-MA﹚设立于2002年，为HMA 对全亚洲实施最杰出、最有创意和最佳管理项目的医院授予的一项重大荣誉。AHMA由亚洲14个国家与地区的医院协会联合组成。

该奖项的评审委员会成员包括国际医院管理联合会的专家、约翰霍普金斯大学的专家、美国JCI委员会专家、澳大利亚医疗质量委员会专家等，评委们对所有参评项目采取严格和苛刻的双盲审查，每类项目最多设金奖（冠军）1名和卓越奖（亚军）1-2名，对于提高医院的国际知名度有着深远影响，亚洲所有医院均可参评，大医院和小医院、公立医院和私立医院机会均等。AHMA也是目前亚太地区最具权威、且被行业广泛认可的医院管理较高奖项。因此，每年均有来自全亚洲10多个国家、几十家知名医疗机构的数百个项目参与角逐，竞争十分激烈。

“我们对AHMA的关注，源于近年来二院与新加坡、日本、中国台湾省、中国香港特别行政区等地的一些知名医院的交流与互访。”无锡二院院长易利华说，在介绍医院获奖情况和突出成就时，这些医院都引以为豪地展示了“亚洲医院管理奖”的奖项，也由此激发起他们极大的兴趣。“亚洲医院管理同行对AHMA的关注与重视，让我们萌生了跃然一搏的豪情。”

追 梦

在攀登国际桂冠的路途上，充满着未知与探索，充满着艰辛与努力。这一路上，无锡二院人孤独而执著地埋头前行，奋力而创新地追求卓越。

磨砺以须，及锋而试。在攀登国际桂冠的路途上，充满着未知与探索，充满着艰辛与努力。这一路上，无锡二院孤独而执著地埋头前行，奋力而创新地追求卓越。

易利华介绍，首先他们对AHMA奖项作了深入了解，并对历届获奖的医院及项目进行回溯。据了解，AHMA的评审标准非常严苛：一是采用双盲法评审，评委们不受研究机构及主研人员的地位及背景影响，仅对项目本身进行评价；二是所有申报为全英文，针对各项提问内容应答，内容必须丰富而凝练，多一个字、一个标点都不能通过审核，所以必须对项目内容进行千锤而百炼，必须充分展示项目的创新性、实效性和领先价值；三是AHMA更偏重于项目本身的自我创新价值，所强调的是“推行的实实在在的举措、取得的真真实实的效果、受众获得的切切实实的利益”，一般没有获得过国家级的项目、没有第三方的评鉴、没有权威资料与数据支撑，是很难问鼎的。

此次2013年度AHMA 共设十大类奖项，包括社会责任、降低成本、人力资源发展等。无锡二院的研究团队在对医院近两年在研并取得初步成效的课题项目进行全面梳理的基础上，充分借鉴和学习此前已获得医院的做法和经验，共申报了多个项目，其中锁定《医院“人才树”工程的构建———提升学科带头人与普通员工群体素质》课题作为重点攻关项目之一。在奖项申报过程中，研究团队进行了无数次的商讨、修改、提炼、完善。

圆 梦

收获大奖后，无锡二院人再次顿悟：创新是推动医院管理的唯一动力。近年来孜孜不倦地坚持一系列改革探索，印证了他们对医院管理创新的不懈追求。

冲奖一次成功！金秋时节，捷报传来：亚洲医院管理奖评审委员会在来自亚洲13个国家78家医疗机构的298个项目中，确定了8个国家的39个项目分获各类奖项。其中，无锡二院申报的《医院“人才树”工程的构建———提升学科带头人与普通员工群体素质》项目获得“人力资源发展类项目”卓越奖。

易利华说，“人才树”理念其实早在五年前就已经萌发，如今已深深植根于无锡二院每一位员工的职业生涯中，融会在医院管理理念的精髓中。以树形结构为理论基础，结合自身发展实践，按照医学人才成长规律，医院创新性地建立了“人才树”工程，即：建立人才“基底—树干—树冠”三级培养体系。

“人才树”工程包括三层含义：第一层含义是针对个体成长而言，每一位医学人才整个职业生涯都有分层次、分阶段、个体化培养的职业规划，“树基”的目标培养群体是普通医务人员和新职工，以确立终身学习理念、实施全员职业养成教育为主；“枝干”的目标培养群体是技术骨干，以创新人才培养机制、实施推助成长计划为主；“树冠”的目标培养群体则是学科带头人等精英，以加强能力业绩考核、拓展学术辐射力为主。第二层含义是针对群体而言，这种分类培养模式在实践中逐步探索出了一条符合医院情况、独具特色的人才建设之路，使医院的人才大树越来越枝繁叶茂。第三层含义是“人才树”工程为医院人才管理找到了有效工具，让人才培养目标更为精准。

“人才树”工程的不断推进，为医院可持续发展装上了加速引擎———

目标明晰，主动学习。三年来，医院组织中级以上专业人员早读课175场次，参训53695人次，员工参与率达98%以上；初级专业人员晚读课87场次，参训15242人次，员工参与率98%以上。

人才助推，学科跨越。医院先后有90人次赴境外学术交流，已自己培养10余位博士；4名人才被确认为省级领军、医学重点人才，5名学术骨干入选无锡市医院管理中心“导师制”培养对象，3人入选市首席医师，4人评为院级首席专家，13人评为二院名医，年薪制人员44名，学科突破性发展，创建省级临床重点专科9个，省级医学创新团队1个，市级医学重点专科9个，居于省市前列。

科研创新，喜结硕果。2013年，医院省新技术获奖位居全省前列，全市第一。获中华医学科技奖首个卫生管理奖、中国医院科技创新奖、恩德思医学科学技术奖及市“腾飞奖”等。

“收获亚洲医院管理大奖后，我们再次顿悟：创新是推动中国医院管理的唯一动力。”易利华感慨道，近年来孜孜不倦地坚持一系列改革探索，印证了无锡二院人对医院管理创新的不懈追求。感谢市委市政府、市医管中心、市卫生局对卫生管理工作的支持，感谢全省同行的共同努力。

AHMA的获得，不仅仅意味着医院科研收获和团队荣誉，更重要的是，它标志着中国医院管理创新成果已经被国际认同，并在亚洲居于领先地位。